El negoci turístic del 2014 ha canviat la seva finalitat principal. L’anticipació i el plaer de la resta per part dels viatgers, objecte d’inquietud i orgull d’eminents empreses en el camp del turisme, ha estat substituït per una inquietant síndrome dels viatgers: “Hi hem arribat?”. La terminologia de les condicions psicopàtiques és força adequada. Perquè la imprevisibilitat absoluta literalment va paralitzar el mercat turístic ja insegur.
La crisi del turisme: què passa?
Amb què s’associa el turisme normalment? Paisatges bells, relax, el mar, sorra, palmeres, exòtics, folrats … Les imatges apareixen d’acord amb el gruix d’una cartera personal. El descans s’ha convertit en una mesura de prestigi.
La qualitat del viatge s’ha convertit en el mateix indicador que el nivell del cotxe. Seychelles, Bahames, Mallorca … Què hi ha a continuació?
I després un gir complet de 180 graus. Resulta que el millor poden ser unes vacances al seu país natal. Quins són els motius d’aquest torn? Què va passar amb conegudes empreses sorgides al començament de la formació d’un negoci tan bell, que tan lleig va acabar amb multitud de turistes enganyats?
Alternativa russa
No es pot dir que les vacances a Rússia no siguin competitives amb les estrangeres. Molts llocs bonics i còmodes per als turistes. Però és impossible comparar diferents coses. Com és impossible comparar, per exemple, quin és millor: natació o patinatge artístic? Feu una pregunta: es pot substituir la natació per patinatge artístic? Amb prou feines. De la mateixa manera que és impossible substituir els viatges estrangers per vacances a Rússia, sobre els quals els mitjans de comunicació són ara tan amables.
El turisme a Rússia era un plaer per als rics. Descansar aquí no es pot permetre a tothom. En condicions de menor competència del turisme d’anada, hi ha un risc real d’augmentar els preus dels rubles. I el nostre compatriota, potser, preferiria no anar enlloc. El temps ho dirà. També és una bona idea augmentar el sector turístic rus mitjançant la redistribució del flux. Això és el mateix que abocar aigua a la piscina després que la gent aprengui a submergir-la. Està farcit de conseqüències.
La ment no pot entendre Rússia
Una crisi sempre és un desajust de forma i contingut. Per exemple, si s’estan construint moltes cases, el pèndol oscil·larà en l’altra direcció i hauríeu de preparar-vos pel col·lapse del negoci de la construcció, les cooperatives en esclat i la desaparició massiva dels promotors. Molts russos pateixen.
Si els bancs de diverses formes de propietat donen diners a l'esquerra ia la dreta amb un 40% inadequat anual, redistribuint recursos externs barats en el seu sector, els prestataris russos pateixen. La companyia d’assegurances va esclatar: l’asseguradora té la culpa. L’estat només compensa alguna cosa si els documents estan elaborats correctament.
Els problemes del negoci turístic a Rússia són una part visible de l’iceberg de la crisi econòmica general. Aquesta és una regió força ressonant. Atès que el producte turístic acumula en si mateixos diversos participants en el teixit empresarial: transportistes, asseguradores i hotelers.
Si no paga pels serveis dels proveïdors, les normes legals internacionals es veuen afectades, les persones romanen en un país estranger: no podran callar o, com diuen ara, "ignorar". Llavors, per què els operadors turístics a Rússia fan fallida?
Quina és la causa de la crisi del turisme?
Hi ha un concepte de reputació i l’estabilitat d’una empresa s’estima segons el termini d’activitat comercial. La majoria dels jugadors que van abandonar la carrera al sector turístic de l’economia tenien una reputació impecable, una elevada qualificació i un nivell de professionalitat. Intentem esbrinar què va passar amb el mercat turístic de Rússia? Així:
- Cancel·lació de llicències el 2007.
La negativa del control estatal en matèria de competència professional va obrir la porta a la bacanàlia de l’abocament d’empreses d’un dia incompetents recentment emergents, que van minar fonamentalment els negocis ja durant la crisi de 2008.
- Recursos econòmics per a empreses nacionals. Els operadors turístics russos no van poder resistir la competència de cavalls forans estrangers que financen xarxes de franquícies amb capital estranger.
- Força política major. El tancament de viatges a l'estranger per a determinades categories de ciutadans (militars, representants del Ministeri d'Afers Interns, del Ministeri d'Emergències i altres segments objectiu) i una disminució del flux turístic en un 30% com a mínim no va permetre els volums previstos calculats tenint en compte les obligacions de préstecs.
Aquestes són només les raons que es troben a la superfície. Atès el marge reduït del negoci i, alhora, els riscos elevats, les fonts de finançament costoses, la necessitat de crèdit per pagar obligacions a operadors, socis estrangers, dipòsits congelats per cobrir riscos, un col·lapse de la moneda nacional i molt més, sembla que aquest sector empresarial està condemnat. I la pregunta "Per què els operadors turístics fan fallida?" Es converteix en retòrica.
Problemes de Cap d'Any
La crisi, com s'ha esmentat anteriorment, és similar a un pèndol. L’excés no raonable comporta una pèrdua. El somni etern de l'home de despertar-se el primer dia de gener en un món nou és, per descomptat, una bella utopia. Què esperar de l’estat actual del mercat? Per què els operadors turístics fan fallida? El 2014 s’acosta i què espereu a continuació? Molt probablement, tota la comunitat turística funcionarà en el mode d’estalvi. Les declaracions al nivell de "tot està bé amb nosaltres" no són pràcticament infundades. Una crisi sistèmica no pot fer mal a cadascun dels participants.
El canvi de signes dels fluxos massius turístics d’Oest a Est no és una solució al problema. Per descomptat, una part important de les finances no s’exportaran a l’estranger. Però, la infraestructura domèstica està preparada per absorbir aquests fons?
Jo mateix!
Aquest lema sempre ha estat un company de la realitat russa, i ara, en el marc del que passa al negoci turístic, cada cop s’escolta una crida a viatges independents.
Tothom coneix la posició d’un nen que intenta dominar l’edat adulta: "Jo mateix!" Encomiable, però no apte per a una societat civilitzada. Hi ha conceptes d’especialització i professionalitat. El viatge independent només és una forma de cognició del món. La gran idea errònia és que podeu estalviar desviant els serveis dels professionals del turisme. Va ser, és i serà un element significatiu en el sector dels serveis, els representants dels quals són experts en recreació de qualitat.
Sortida de la crisi
Hi ha una sortida. Es troba al mateix lloc que l'entrada. La situació del negoci turístic començarà a canviar amb el sistema.
Econòmic, polític, extern i intern. Una crisi sistèmica va revelar la incapacitat de les forces polítiques per resoldre la qüestió no a costa de ningú, sinó d’esforços conjunts. El principi de tolerància política no va superar la prova de força. No hi ha guanyadors a la guerra, la capacitat de negociar i trobar una solució és un indicador del nivell de desenvolupament de la civilització. En conseqüència, s'obrirà una bona perspectiva per lluitar-hi.
Actualment, s’estan considerant diverses mesures preventives per evitar les conseqüències negatives de la baixa dels operadors. Però tots ells impliquen bàsicament un augment de les contribucions per cobrir els costos en cas de fallida. Per tant, el col·lapse d'operadors i els problemes del negoci turístic són una situació previsible. El focus no està en prevenir les causes de la fallida, sinó en pagar les conseqüències. En conseqüència, el fet de la possible insolvència dels operadors turístics és reconegut a priori.
Turisme a Rússia
El desenvolupament del turisme intern a Rússia s’anuncia a tot arreu als mitjans de comunicació com a alternativa a les vacances estrangeres. La raó d'aquest patriotisme és la següent:
- la capacitat d’estalviar finances al país
- el creixement de moneda estrangera fa impossible apostar pel segment de la població solvent del nivell mitjà (les indicacions per al turisme de sortida massiva estan dissenyades per a això);
- s’obre la perspectiva de desenvolupar infraestructures domèstiques per a esbarjo i esbarjo;
- s’elimina el risc de no retorn (i pèrdues financeres relacionades) de turistes en cas de fallida d’operadors de l’estranger.
Viatjar per Rússia és un servei popular per part de la població. Però hi ha problemes.
A causa de la redistribució de fluxos, hi ha una amenaça no només d’un augment del preu de les vacances en llocs d’allotjament. El principal és el problema del transport. Fins i tot quan no hi havia un lema de “estada a Rússia”, era bastant difícil satisfer la demanda russa de transport. Per tant, la situació del negoci turístic no es pot resoldre a causa del desenvolupament del mercat de viatges a Rússia. Almenys de moment.
Est o oest
Un dels motius que van crear inestabilitat en el sector turístic van ser les mesures de sancions econòmiques i polítiques contra Rússia respecte a la situació d’Ucraïna i Crimea. Cal que transcorri un període de temps determinat fins que quedi evident que les pèrdues de totes les parts són importants i no aporten avantatges a cap dels participants en l’enfrontament. La reducció significativa dels programes empresarials en aquest àmbit i la disminució del ruble contra l'euro, a més de sancions, és una altra resposta a la pregunta de per què els operadors turístics fan fallida.
Es necessita temps per construir relacions amb l’Est i compensar les pèrdues de la direcció occidental. Per tant, és prematur parlar d’estabilització del mercat turístic.
Versió oriental del desenvolupament turístic
Potser els països del sud-est asiàtic, Índia, els Emirats Àrabs Units donaran una oportunitat i una perspectiva per al desenvolupament de la indústria turística si es forma realment un espai econòmic comú, proveït d’una moneda única. Temporalment. Perquè és impossible substituir l'Occident per l'Est, així com el turisme rus, els viatges estrangers.
