Per controlar el funcionament de l'empresa, s'utilitza un quadre de comandament especial. Amb la seva ajuda, resulta explorar diferents aspectes de l’organització per identificar els punts febles dels processos. Després d’haver desenvolupat diverses mesures, l’empresa pot eliminar les tendències negatives que han sorgit en el sector de la fabricació. Això permet produir productes competitius i rendibles. Quins indicadors de rendiment s’utilitzen en l’anàlisi? A continuació, es presentaran exemples del seu càlcul.
Concepte general d’indicadors
Els indicadors són els resultats d’una avaluació qualitativa i quantitativa de l’estat de l’objecte d’estudi, expressat de forma numèrica. Hi ha diferents grups d’indicadors que permeten avaluar l’efectivitat de l’organització des de diferents punts de vista.
Tenint en compte el concepte d’indicadors de producció, cal destacar que s’estudien en el procés de l’empresa, que s’associa a la producció de béns, la prestació de serveis. L’anàlisi té en compte els indicadors qualitatius i quantitatius. Aquests darrers s’expressen en termes numèrics. Alguns tipus d’indicadors estan regulats a nivell legislatiu. D'altres s'han introduït durant el transcurs de l'empresa. Els indicadors de producció s’agrupen de la següent manera:
- normes;
- indicadors de temps dedicat;
- recursos laborals;
- producció de productes acabats;
- rendiment financer.
Aplicant aquests grups durant l'anàlisi, és possible avaluar de forma exhaustiva l'eficiència de la producció, així com trobar reserves per millorar aquest procés a l'empresa.
Els principals indicadors de producció es divideixen en els grups següents:
- A gran escala Demostreu el nivell que la companyia ha assolit durant les seves activitats de producció. Per a això, exploreu el capital de treball, els immobles, el capital social, etc.
- Absolut. Aquest és el valor total, que es determina per unitat de temps, per exemple, beneficis, facturació, costos, etc.
- Relatiu. Aquesta és la relació (comparació) de dos indicadors dels dos primers grups.
- Estructural. Reflectiu la participació d’un element individual en total. Els indicadors de l'estructura de producció són sovint considerats en dinàmica, cosa que augmenta el contingut d'informació de la metodologia.
- Incremental. Reflexioneu el canvi d’indicadors durant un període determinat en relació amb el valor inicial.
Normes
En l'estudi dels indicadors de producció, sovint s'utilitzen estàndards per determinar la quantitat de recursos i beneficis requerits. El racionament permet un seguiment periòdic de la implementació dels programes de producció. Per fer-ho, desenvolupeu un sistema de valors màxims admissibles. Aquests criteris han de complir els indicadors bàsics de rendiment. Això indica l'efectivitat de l'organització.
Les normes d’indicadors de producció es divideixen en grups per tipus de recursos. Això permet avaluar de forma exhaustiva el procés de fabricació. Els recursos de producció següents estan subjectes a la normalització:
- el temps
- recursos laborals;
- consum de materials;
- recursos energètics;
- eines
- recanvis.
Si els indicadors llistats van més enllà dels estàndards establerts, això indica que l’incompliment de la tecnologia de producció. Aquests fets condueixen a la fabricació de productes de menys qualitat, augmenten el seu cost, redueixen la facturació i la producció. Per tant, durant el cicle de producció, els indicadors presentats es controlen constantment per tal d’evitar sobrepassar els límits de les normes i mantenir el procés de fabricació al nivell adequat.
En el procés d'avaluació dels indicadors de producció, es tenen en compte les principals característiques normalitzades. Els principals són:
- unitat de producció unitària;
- el nombre de productes fabricats per unitat de temps;
- el nombre de treballadors per unitat d'equips de producció assistits;
- sortida d’un empleat per unitat de temps;
- el consum de materials, productes semielaborats, matèries primeres, recursos energètics que cal gastar en la producció d’una unitat de producció.
Per realitzar el càlcul, els indicadors presentats s’expressen en nombres. Això permet comparar-los amb el valor previst. Per exemple, la taxa de llançament de la quantitat de productes acabats per unitat de temps és de 150 mil parts al mes per al taller. De fet, es van fabricar 155 mil peces. El taller va superar la norma en 5.000 peces, la qual cosa és una tendència positiva, cosa que indica la correcta organització del procés de producció.
L’avantatge d’aquesta tècnica és que no tots els indicadors poden normalitzar-se. Al mateix temps, es necessita temps per millorar la metodologia i ajustar-la a les condicions de producció existents. La creació de criteris d’estandardització s’ha de basar en una àmplia experiència, així com en una investigació en profunditat.
Temps dedicat i nombre de treballadors
A l’hora de valorar el rendiment dels productes industrials, es té en compte el temps que es va fabricar. Això us permet avaluar la feina del personal de l’organització. Això implica les normes de productivitat laboral, determina la quantitat de treball que es dedica a la fabricació de productes.
L’indicador de temps es considera des de diferents punts de vista i pot ser:
- calendari
- real;
- espontani.
El més comú i abstracte és l’indicador de temps de calendari. Es divideix en un valor nominal i un període de descans regulat. Aquest últim inclou tots els caps de setmana i festius durant el període.
El temps d'execució real és inferior a la nominal. Això es deu a la presència d’un cert nombre de dies durant els quals els empleats tenen permís oficialment de no treballar. S’inclouen el període de vacances, les baixes per malaltia, així com els dies permesos perquè els directius passin l’empresa.
El temps aparent es determina deduint de la taxa real d’absentisme. Per entendre com es porta a terme la comptabilitat dels indicadors de producció del temps, cal considerar un exemple. Així, a l’octubre, l’empleat va estar de vacances durant 7 dies. Després d’això, no va anar a treballar ni un dia.
En aquest cas, el temps de calendari es calcula de la següent manera: 31 dies - 9 dies de descans = 22 dies.
El temps real es calcula de la següent manera: 22 dies - 7 dies = 15 dies.
Horari: 15 dies - 1 dia = 14 dies.
El nombre de treballadors ve determinat pels indicadors del personal d'alineació i nòmines. En el primer cas, el nombre de personal és determinat per la feina a l'empresa. Això permet determinar els estàndards de servei per a les unitats, màquines-eina i altres equips, així com la productivitat laboral.
El personal de nòmines està format pel personal d'alineació i la reserva d'empleats per a temps de vacances, baixes per malaltia i altres vacances regulades.
Fabricació de productes acabats
Durant l'estudi es consideren indicadors de productes industrials. Això és necessari per determinar les reserves ocultes per al desenvolupament de diverses àrees. Els productes industrials poden ser primaris, secundaris i relacionats.
La primera categoria inclou el resultat de l'empresa, que no inclou residus, productes defectuosos. Suposa la majoria de vendes de la companyia.
S’anomena subproducte un producte que es produeix juntament amb el principal. Té un valor determinat, però no és l'objectiu de l'empresa. Per exemple, a la indústria metal·lúrgica s’instal·len col·lectors especials de pols a les canonades. Altres empreses poden utilitzar aquests productes com a matèries primeres.
De vegades, en la producció de productes d’una matèria primera, s’obtenen diversos tipus de productes alhora, que s’anomenen conjugats.
Per analitzar els principals indicadors de producció, l'empresa manté un registre de la gamma de productes. Amb la seva ajuda, podeu explorar la principal especialització de l’empresa, així com la direcció de les seves activitats de producció. Per a cada element de l'article es poden trobar diversos productes. Difereixen en aparença, disseny i altres característiques.
Per avaluar les característiques de la producció i la dinàmica d’indicadors de tots els productes de l’empresa, s’analitza la seva gamma. Aquesta és una llista més estesa que la nomenclatura. Inclou productes que difereixen en mida, qualitat i altres característiques. L’estudi de l’assortiment i la nomenclatura ens permet estudiar l’estructura de la producció.
Despeses
Tenint en compte els tipus d’indicadors de producció, cal destacar una categoria tan important com les despeses. Es fan un seguiment de les dinàmiques, s’investiguen els canvis estructurals i es comparen amb el resultat.
Els costos són la suma dels costos de compra de matèries primeres, materials, energia, eines. Aquí també s'inclouen els procediments organitzatius i preparatoris, la depreciació.
L’empresa també podrà incórrer en despeses per a la reparació i manteniment d’equips, aparells administratius i salaris dels empleats. Si es lloguen locals per a la producció, es destinen determinats fons per a això. També són despeses d’una organització. L’ús del crèdit comporta despeses per al pagament d’interessos per l’ús d’aquest capital. Per avaluar la relació dels costos amb el resultat final, s’aplica la classificació d’elements de cost. Per a l'anàlisi dels indicadors de producció esperem:
- Costos de producció. Aquest és el cost de tots els esforços que es van realitzar per obtenir productes acabats (béns o serveis). Són els costos que es produeixen en el procés d’activitat de producció, així com els costos de vendes, publicitat, operacions d’inversions monetàries i intel·lectuals. Es necessiten per produir no només productes, sinó béns o serveis que el comprador necessita, per als quals està disposat a pagar.
- Despeses de garantia. No estan orientats a crear certs valors. Però són necessaris per lliurar productes acabats al consumidor, fer una comanda. Això inclou els costos de desenvolupament de personal. En realitat, el resultat de les activitats de l’empresa depèn en gran mesura d’aquest tema de despeses. Moltes organitzacions busquen minimitzar aquests articles. Però aquí és important determinar a quins d’ells s’ha de destinar el finançament i a quins es pot prescindir.
- Costos de seguretat, tipus d'avís. Estan orientats a prevenir el desenvolupament d’esdeveniments i situacions adverses. Aquest article de cost és obligatori per a totes les empreses. Això permet evitar el desenvolupament d’un mal funcionament en el camp de les vendes, preveure i prevenir les conseqüències negatives dels canvis en la demanda del consumidor a causa d’accions indegudes dels proveïdors.
- Despeses improductives. Aquest és el cost dels esforços que no condueixen a resultats. Aquests són factors tan desfavorables com el temps d’aturada dels equips, el quilometratge en vehicles inactius, etc. Aquest tipus de despeses requereixen un estudi mínim i una minimització. Per fer-ho, aplica noves tecnologies avançades, realitza polítiques de màrqueting atentes, etc.
Cost de les vendes
Tenint en compte les característiques dels indicadors de producció, cal destacar una categoria tan important com el cost de producció. Es tracta de la suma dels costos corrents, expressats en efectiu. Van sorgir a l’empresa durant el període d’informe i es van associar a vendes i producció. Això inclou els resultats laborals passats transferits a productes, per exemple, la depreciació, el cost de les matèries primeres i altres recursos materials, així com els costos laborals per a treballadors de totes les categories, altres costos actuals.
El càlcul del cost es realitza sobre els ítems de càlcul. Per a això, s’utilitza una fórmula senzilla: cost de producció = costos materials + salari dels empleats + depreciació + altres despeses.
Les altres despeses inclouen els costos de producció generals i generals, així com les inversions financeres dirigides. La fórmula de costos pot incloure diferents articles de cost. Sorgeixen exclusivament durant les activitats de producció de l'empresa. Tenint en compte cada article del càlcul en dinàmica, podeu determinar els canvis estructurals d’aquest indicador, treure conclusions sobre les activitats principals de l’organització.
Tenint en compte exemples d’indicadors de producció, cal assenyalar que per determinar el benefici net, que és una característica important de l’eficiència d’una empresa, es fa un càlcul especial:
- Ingressos per vendes: cost = benefici brut.
- Resultat brut - (despeses de venda + impostos + dividends) = benefici net.
El resultat obtingut s'utilitza en el càlcul de la rendibilitat de l'empresa, cosa que ens permet avaluar l'eficàcia i l'adequació de l'ús dels recursos empresarials.
Exemple de càlcul
Per entendre el principi de determinació del cost, cal tenir en compte, per exemple, el càlcul dels indicadors de producció. Per tant, l'empresa durant el període de report ha comportat els costos següents:
- matèries primeres: 50 milions de rubles;
- productes semielaborats: 3 milions de rubles;
- materials residuals: 0, 9 milions de rubles;
- salari: 45 milions de rubles;
- costos d’energia: 6 milions de rubles;
- bonificacions per als empleats: 8 milions de rubles;
- contribucions al Fons de Pensions: 13, 78 milions de rubles;
- despeses del grup general de producció: 13, 55 milions de rubles;
- el cost del treball de les botigues d’eines és de 3, 3 milions de rubles;
- despeses totals de la llar: 17, 6 milions de rubles;
- matrimoni: 0, 94 milions de rubles;
- escassetat dins del rang normal: 0, 92 milions de rubles;
- escassetat per sobre de la norma - 2, 15 milions de rubles;
- treball en curs: 24, 6 milions de rubles;
A la primera fase, es determinen els costos dels materials: 50 - 0, 9 = 49, 1 milions de rubles.
S’afegeixen els costos dels productes semielaborats, l’energia: 49, 1 + 6 + 3 = 58, 1 milions de rubles.
El següent pas serà el càlcul dels costos laborals: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78 = 124, 88 milions de rubles.
Al valor obtingut s’afegeixen despeses generals de producció i empreses generals: 13, 55 + 3, 3 + 124, 88 + 17, 6 = 159, 33 milions de rubles.
A l’indicador de l’escassetat, que va resultar estar per sobre de la norma, cal restar el resultat de l’escassetat normalitzada: 159, 33 + 2, 15 - 0, 92 = 160, 56 milions de rubles.
En el període de presentació, haureu de restar la quantitat de costos per a la construcció en curs, ja que es tindrà en compte en el període següent: 160, 56 - 24, 6 = 135, 96 milions de rubles.
El resultat obtingut és la suma dels costos de producció.
Rendibilitat
Entre els indicadors de l’activitat productiva, un dels més importants és la rendibilitat.
Reflecteix l'eficàcia que l'empresa va utilitzar els seus recursos per obtenir beneficis. Molt sovint, durant l’anàlisi, s’utilitzen els indicadors següents:
- La rendibilitat de la producció ens permet valorar la viabilitat d’utilitzar els actius de l’organització durant el període de presentació. Per a càlculs, l’indicador de benefici es divideix en actius de producció.
- Rendibilitat del producte: permet caracteritzar el grau d’eficiència de l’ús dels recursos en el procés de producció. Per això, els ingressos per vendes es divideixen en el cost de producció.
Eficiència d’utilitzar ítems de cost separats
Per avaluar l'impacte sobre el resultat global dels indicadors de producció privada, la seva efectivitat es determina en el context de determinats ítems de cost. Per tant, és possible determinar si els recursos materials i laborals, els actius de producció, etc., es van utilitzar correctament durant el període de presentació.
Per a això s’utilitzen indicadors de producció privada. Així, per determinar l'eficiència d'ús dels actius fixos, es calculen els coeficients d'intensitat de capital, la rendibilitat dels actius. Per determinar els resultats de l’ús de matèries i matèries primeres, s’utilitzen indicadors de consum de material i producció de materials. Es calculen indicadors similars en el camp dels recursos laborals:
- Devolució de costos laborals = volum de productes acabats / costos laborals.
- Ingressos laborals = costos laborals / volum de producció.
