La potència de referència és un tipus de consell o de gestió de molts existents. Es basa en el fet que una persona percep una persona líder com una persona forta amb capacitats extraordinàries. En poques paraules, els subordinats volen que un representant dels seus superiors els dirigeixi, ja que tenen unes qualitats excel·lents.
Fórmula de la potència de referència
Funciona quan una persona obeeix un exemple simpàtic determinat. A més, el líder està en el mateix pla que el subordinat. Per regla general, l'intèrpret somia convertir-se en el mateix que el seu estàndard, ja que aquest últim té moltes qualitats positives. La forma de referència del poder només s'aplica a aquells que els agradi el seu representant. En cas contrari, la fórmula no estarà activa.
Característiques de la influència del poder
Aquest poder afecta directament a l'intèrpret, ja que l'obliga a ser "com tots els altres".
Característica de potència de referència:
- S’aplica exclusivament a una associació o col·lectiu de persones inclinades a imitar. Aquesta opció no serà agradable per a persones egoistes o autònomes.
- La persona de referència ha de ser l’encarnació del poder, el carisma, però abans d’esdevenir-ne, ha d’existir entre possibles subordinats.
- El líder ha de ser igualment fort en totes les àrees de treball, de manera que a causa de la debilitat mostrada, no serà desplaçat accidentalment. A més, a causa d'això, pot perdre l'estat als ulls dels seus subordinats.
- La norma hauria d’estar “més a prop de la gent” perquè altres entenguin que ell és el mateix. En cas contrari, es produirà enveja i irritació, es perdrà l’interès.
- El poder de referència no és un líder àngel que perdona i és influenciat. Totes les intencions no han de provocar rebuig entre els intèrprets perquè continuïn percebent-lo com a líder. Així mateix, la presència d’un tal estàndard comportarà l’aparició del contrari, al qual seran escoltats en major mesura. L’equip començarà a degradar-se, ja que li és més fàcil fer-ho. No es pot parlar de presentacions posteriors.
- Un representant d'aquest govern pot ser una antiga part de l'equip principal per ser percebut com a "propi".
- El desenvolupament addicional de la norma o el seu canvi hauria de produir-se per etapes, de manera que les paraules torbades no neixin a l’esquena sobre com aconsegueix el creixement professional.
- Els intèrprets no han de ser gelosos, sinó que haurien de voler ser els mateixos. La persona líder en tots els sentits possibles pot activar això amb ells amb el seu comportament.
- Tot l’equip i altres unitats han de donar suport al govern actual, en cas contrari, un descontent destruirà aquesta estructura des de dins amb la seva negativitat.
Quan no funciona?
Els avantatges i els contres del poder de referència depenen principalment de l'executor, però algunes mancances s'expressen quan l'estàndard realitza una activitat incorrecta:
- Viola els mètodes d’influència en subordinats.
- Quan l’equip no és capaç de percebre el líder a causa de la inestabilitat mental mental.
- No fa el que prometien els intèrprets.
- Separat de la massa total per l’exaltació de si mateix.
- Hi ha altres líders a l’equip.
- La comunitat d’intèrprets no es veu afectada.
- Hi ha altres maneres d’aconseguir benestar i la norma no juga un paper especial en aquest aspecte.
Element addicional
La definició de carisma deriva del concepte de potència de referència: una qualitat per a la qual es valora la referència. La principal variant de la seva manifestació és el fet que l'intèrpret estima o simpatitza amb el seu líder.
Aquest tipus de presentació es caracteritza per una sincera benevolència del col·lectiu o del seu membre individual a la persona líder. Actua quan el 70% de tota la comunitat simpatitza amb l’estàndard i creu en les seves accions.
El carisma no només és la qualitat d’un líder, sinó també el poder que existeix a costa de la força d’aquesta capacitat.
La influència carismàtica permet a l’intèrpret esforçar-se pel nivell estàndard. És també la personificació de l'impacte sobre cada unitat individual de la comunitat. A l’equip sembla que la relació amb el líder és simpatia que emana d’ambdues parts. Molts creuen que tenen característiques comunes amb l’estàndard de poder i la submissió l’ajudarà a agradar.
