Chichvarkin Evgeny Aleksandrovich - un conegut empresari rus, antic copropietari d’Euroset. El 2011, la revista Forbes el va classificar com l’empresari més inusual: excèntric, excèntric i extravagant.
Infància i estudi
Evgeny Chichvarkin, la biografia de la qual es descriu en aquest article, va néixer a Moscou el 1974. El pare del noi va treballar primer en aviació civil i després en aviació de passatgers (40 anys d’experiència). La mare treballava al Ministeri de Comerç com a economista i enginyer.
El 1991-1996, un jove comerciava als mercats de la roba. Paral·lelament, es va formar a l'Acadèmia de Gestió, especialitzada en vehicles de motor. El 1996, Eugène es va graduar a l'escola secundària i va entrar a l'escola de postgrau, havent estudiat allà dos anys més. Chichvarkin no va defensar la tesi. En una de les seves entrevistes, va dir que ni tan sols va abordar un tema.
Euroset
El 1997, Yevgeny Chichvarkin, juntament amb el seu amic Timur Artemyev, van obrir la companyia Euroset. La idea d’obrir un saló de telefonia mòbil va pertànyer a Timur. El mateix Eugeni simplement li encantava vendre, i la varietat de productes no li importava. Posteriorment, els mitjans de comunicació van escriure sobre Artemyev i Chichvarkin com a copropietaris d’Euroset. Però enlloc no es divulgava informació sobre la mida de la quota de cadascun d’ells.
Ampliació
Des del principi, Euroset s’ha centrat en les vendes al detall. Cada any, la matriu de productes de l'empresa es va anar expandint gradualment. El 1999 va començar la publicitat a gran escala. Però el creixement realment ràpid de l'empresa es va produir després de la introducció d'una nova estratègia de desenvolupament. La base era una davallada dels preus cel·lulars. El 2002, el nombre de punts de venda va augmentar fins a 11. Evgeny Chichvarkin va obrir més de 100 botigues. Cada any el seu nombre està en constant creixement. Així, el 2003 es van obrir 117 botigues, el 2004, més de 800.
Del 2001 al 2004, Euroset va contractar contractes amb venedors i es va convertir oficialment en soci de marques com Pantek, Sagem, Philips, Sony Erickson, Siemens, Samsung, Motorola i AlGee. Treballant directament amb els fabricants i aconseguint les condicions més favorables durant les negociacions, l’empresa continua impulsant una estratègia de baix preu.
El 2003, Evgeny Chichvarkin es va dedicar seriosament al desenvolupament de les regions. Això va provocar un augment dels indicadors econòmics i el creixement del negoci a les ciutats russes. El minorista nacional del mercat regional no només va proporcionar un creixement de la base dels operadors mòbils i l’interès per les comunicacions mòbils, sinó que també va contribuir a l’aparició de la competència real, l’augment de la professionalitat d’altres cadenes al detall i la creació de llocs de treball.
Nova ronda d’activitats
A principis del 2004, Euroset va llançar la venda de telèfons DECT, reproductors MP3 i càmeres. A l'octubre es va emetre una emissió de bons per valor de mil milions de rubles. El mateix any, van aparèixer sucursals a Kazakhstan i Ucraïna. El saló del mil·lenari aniversari de la companyia es va obrir a Grozni el 7 de desembre de 2004.
Les àrees principals de l'activitat d'Euroset són: comerç al detall de telèfons mòbils i DECT, àudio personal, càmeres digitals i accessoris. La companyia també es va connectar amb els operadors de telecomunicacions i va proporcionar serveis d'informació. El nombre d'empleats va arribar als 30 mil. Al voltant de 45 milions de persones visitaven cada mes els salons d'Euroset. Al febrer de 2004, Evgeny Chichvarkin va rebre el premi Persona de l'Any en la categoria de Director del negoci al detall. Des del 2005, Euroset va començar a cooperar amb Nokia.
Escàndol
També el 2005, l'empresa va adquirir la "cadena de salons" i "Techmarket" de Voronezh. Això va permetre a Euroset convertir-se en la companyia minorista més gran del seu segment. Aleshores es va produir un escàndol en què es van implicar diversos telèfons de contraban detinguts a la duana. Les agències policiades es van interessar per l'Euroset. Yevgeny Chichvarkin va dir als mitjans de comunicació que d'aquesta manera intenten "aixafar" la seva empresa i totes les acusacions de contraban són pura mentida. A l’agost del 2006, les autoritats policials van tancar el cas per manca de corpus delicti.
Nous plans
El 2006, el nombre de botigues va arribar a 3150. I un any després aquesta xifra va augmentar fins a 5156. Es van presentar botigues de comunicació a 12 països: Azerbaidjan, Uzbekistan, Armènia, Kirguizistan, Kazakhstan, Lituània, Letònia, Bielorússia, Estònia, Rússia, Moldàvia, Ucraïna. Naturalment, es va planificar una OIP als plans immediats de l'empresa. Chichvarkin també tenia previst obrir un hipermercat.
El 2007, molts mitjans de comunicació van parlar de la intenció d’Euroset d’adquirir el seu propi banc i entrar al mercat pertinent. Per tal de destacar entre els competidors, Chichvarkin fins i tot va encunyar el nom de "Ebank". La majoria de periodistes van notar l’originalitat d’Eugene.
Recerques
Al març del 2007, el nom de Chichvarkin va ser esmentat sovint a la premsa en relació amb la detenció de Dmitry Sidorov, que dirigia la companyia Iled M. Sospitava d’evasió fiscal i a gran escala. El 2004-2005, Iled M va subministrar dispositius mòbils i accessoris a Euroset. Justament en aquell moment, Chichvarkin va ser cofundador de l'empresa, i després la va deixar inesperadament.
L'agost del mateix any, els agents del Comitè d'Investigació del Ministeri d'Afers Intern van cercar els pisos dels treballadors d'Euroset. Mentrestant, la informació dels mitjans es barrejava. Alguns van escriure que les recerques estaven relacionades amb el cas de contraban del 2005. Altres van reclamar la participació de Chichvarkin a Iled M. Així mateix, no es va descartar la versió del màrqueting quan, després de les recerques, l'empresa va anunciar la suspensió de subministraments mòbils a les seves botigues, estimulant així la demanda de productes.
Tot i això, la majoria d'experts van adherir-se a la versió que les cerques van ser una resposta dels funcionaris de seguretat a les accions d'Eugene. Al cap i a la fi, Chichvarkin va estar enfrontat amb les estructures del Ministeri d’Afers Interns. Van arribar a aquesta conclusió després d'analitzar la informació del diari Kommersant, on van sortir a conèixer les cerques a l'Euroset. A més, el març del 2006, el departament K del Ministeri de l’Interior va confiscar un grup de telèfons Motorola de la companyia. Euroset va presentar una demanda per confiscació il·legal i va guanyar. Una part del partit va ser retornada i un altre oficial del Ministeri d'Afers Interns va ser destruït "sota la disfressa de productes nocius".
Venda d’empresa
El 2008, Vedomosti va publicar informació sobre les negociacions entre MTS i Euroset sobre la venda d’aquest últim. A continuació, la publicació va proporcionar informació sobre la distribució d’accions a la companyia. Artemyev i Chichvarkin eren propietaris del 50% de les accions. Així mateix, Vedomosti va demanar als copropietaris d’Euroset que comentessin informació sobre la venda probable. Tots dos van dir que això no era cert.
Al desembre de 2008, Chichvarkin va vendre Euroset a VimpelCom (Beeline) i Alexander Mamut en el ratio del 49, 9 i el 50, 1%, respectivament. Incloent el deute (850 milions de dòlars), el valor de la transacció va ascendir a 1, 25 mil milions de dòlars, i excloure uns 400 milions de dòlars.
Cas penal
Després de la venda de l'empresa, Evgeny Chichvarkin i la seva dona Antonina van marxar de Rússia cap a Londres. I ja al gener del 2009, es va obrir un cas contra un empresari, arrestant-lo in absentia. Al març, Eugene es va incorporar a la llista de vols internacionals. Gràcies a la tasca competent dels seus advocats, Chichvarkin va aconseguir acabar amb la persecució penal. El 2011, el Comitè d’Investigació de la Federació Russa va tancar el seu cas i va aturar la recerca internacional. Eugène Chichvarkin amb la seva dona encara viu a Londres i no hi tornarà.
