Henry Mintzberg: fotografia, biografia i grans obres

Henry Mintzberg va néixer el 1939 en el si d’una família senzilla però bastant rica. El seu pare regentava una petita empresa de roba. Enric va estudiar bé a l'escola, però llavors ningú no es podia imaginar que assoliria l'èxit mundial.

Mintzberg és professor de direcció a la Universitat McGill de Mont-real, la universitat més antiga i famosa del Canadà.

Amb el temps, va ocupar invariablement càrrecs líders en les llistes de coneguts especialistes en el camp de la gestió.

Professor Biografia

Henry Mintzberg va completar els seus estudis al Departament d'Enginyeria de la Universitat McGill, després de la qual va treballar a la divisió de recerca en operacions del ferrocarril canadenc. Després de rebre un màster i un títol de candidat a l’Institut Tecnològic de Massachusetts (un dels millors instituts dels EUA i de tot el món), va començar a ensenyar al Departament de Gestió de la McGill University. També és professor a la Universitat Carnegie Mellon (una universitat privada i centre de recerca a Pittsburgh) i professor de la Commerciales School of Higher Studies, de la London School of Business i de la European Business School. Henry Mintzberg posseeix quinze títols honoraris per universitats de tot el món.

Activitats

Cada obra de Mintzberg és un repte peculiar per a l'opinió pública i professional establerta. En els seus llibres, l’autor analitza sistemes de formació empresarial a grans països europeus i als EUA. Pregunta sobre si el sistema educatiu de les institucions d’educació superior pot fins i tot fer créixer un directiu competent que pugui dirigir una gran empresa o organització en el futur.

Henry Mintzberg ha publicat més d’una dotzena de llibres i més de 150 articles, dos dels quals han guanyat el premi de la revista Harvard Business Review, que es publica deu vegades a l’any per una filial de la Universitat Harvard.

Gestió i planificació estratègica

La direcció és la gestió d’una organització, ja sigui una empresa, una organització sense ànim de lucre o una estructura governamental. La direcció inclou activitats per determinar l'estratègia de l'organització i la coordinació dels empleats per assolir els objectius.

La planificació estratègica és el procés d’organització de la definició d’una estratègia per a l’assignació de recursos d’una organització i un mecanisme de control de la implementació d’una estratègia.

Llibres de Mintsberg

• “L’aixecament i la caiguda de la planificació estratègica” - en aquest llibre, l’autor descriu amb detall les causes i la història de la planificació estratègica, des del seu inici fins a la seva decadència. L’autor ofereix una manera no normal de mirar diferents tipus de planificació estratègica. Analitzant les mancances i els errors, Mintzberg demostra com el procés equivocat pot destruir l’interès dels treballadors i canviar la visió de l’empresa.
• "Gestionar els mites de la salut": en aquest llibre, Henry Mintzberg crida l'atenció sobre la revisió de la gestió i l'organització de la salut. L’autor parla de l’estructura d’un sistema sanitari modern i ofereix opcions per reorganitzar el sistema per convertir-lo en un sistema de funcionament òptim. Els professionals mèdics han de desenvolupar estratègies de gestió a mesura que es desenvolupin nous mètodes de tractament i atenció al pacient.
• Henry Mintzberg a "Estructura al puny" revela els secrets de l'existència exitosa de l'organització, la distribució efectiva de les responsabilitats i l'evitació de la burocràcia innecessària. El llibre es recomana no només a estudiants o especialistes en el camp de la gestió, sinó també a joves emprenedors que tot just inicien el seu propi negoci.
• "Safari estratègic": una guia per a gestors moderns interessats en la gestió estratègica, que explorin els principals punts, punts forts i punts febles de les pràctiques de gestió.
• “Els directius són obligatoris, no els graduats en MBA” - aquí Mintzberg descriu el seu enfocament a l’educació directiva, en què un directiu en pràctica ha d’aprendre sempre de la seva pròpia experiència. No es pot convertir en un gestor amb experiència, estudiant només teoria. I el sistema de formació hauria d’incloure tantes pràctiques com sigui possible.
• El "procés estratègic" és un excel·lent manual per a estudiants i professors, on podreu comprendre tots els matisos del desenvolupament i la implementació d'una estratègia d'èxit.
• Henry Mintzberg a "La natura i l'estructura d'una organització a través dels ulls d'un guru" parla sobre el que és necessari per a una gestió eficaç i eficaç.
• "Actuem de manera eficient! Millors pràctiques de gestió ”: gestió pràctica en diversos àmbits empresarials.
• "Per què odio volar", l'autor critica els defectes dels vols, els errors del negoci de gestió relacionats amb els viatges aeris.

Estructura organitzativa

Al llibre "Creació de l'estructura de les organitzacions", el professor va identificar diversos tipus d'estructura organitzativa:

• Senzill: el procés laboral es divideix en tasques separades, que després es coordinen.
• Burocràcia mecànica: estandardització dels processos laborals.
• Burocràcia professional: els gestors tenen un coneixement profund en àrees estretes limitades per la normalització.
• Estructura divisional: l'assignació d'oficines (divisions) i els seus nivells de direcció corresponents.
• Adhocràcia: els especialistes treballen en equip que coordina les seves activitats.

A Henry Mintzberg li agrada escriure històries curtes, la trama de les quals es basa en l’experiència personal. Aquí hi ha alguns:

• “Reflexió a la porta”;
• Granja de Gopi
• "Menys crueltat al món".

Funcions directives

Formulada per Henry Mintzberg i 10 rols de gerent. Es tracta de regles de comportament que corresponen a una posició determinada.

Funcions interpersonals:

1. El líder principal és el responsable que exerceix responsabilitats legals i socials.
2. Líder: responsable de la motivació, la contractació i la formació dels subordinats.
3. Enllaç: combina contactes externs i fonts d'informació.

Rols de la informació:

1. Receptor d’informació: cerca informació especialitzada que s’utilitza en interès d’una causa comuna.
2. Difusió d'informació: transfereix dades als empleats de l'organització.
3. Representant: comunica informació a contactes externs.

Presa de decisions:

1. Emprenedor: busca oportunitats dins de l’organització i fora, desenvolupa projectes per millorar l’organització.
2. Eliminar les infraccions: és responsable de les accions correctores.
3. Gestió de recursos: és responsable d’assignar els recursos de l’organització.
4. Negociador: responsable de representar l’organització en les negociacions.

Tots els rols del directiu Henry Mintzberg depenen els uns dels altres i han d’actuar en conjunt.

Com funciona un directiu?

El treball d’un directiu és un treball programat de rutina amb tasques inesperades.

El directiu és alhora un especialista universal i un empleat de perfil estret.

El gestor rep informació de diverses fonts.

Característiques del gestor: a curt termini i diversos.

En el món actual, la feina d’un directiu s’està complicant progressivament.