Per començar, determinem que l’estructura del banc no és només una combinació de departaments i altres unitats de les representacions territorials, que són gestionades per un estricte Consell. De fet, estem parlant de l’organització interna de l’entitat financera, que us permet:
• formalitzar i estructurar mètodes de gestió;
• desenvolupar la base de relacions dins de l’organització;
• Identificar grups d’intèrprets.
A més, es necessita un sistema de control adequat per a totes les relacions sorgides dins de l’estructura.
Sembla una mica complicat, no? Però això és normal, perquè l’estructura del banc és l’aspecte més important que permet assolir el principal: assolir els objectius que es van fixar per a l’organització financera, per exemple, l’assemblea general d’accionistes.
En general, la gestió moderna es caracteritza per la presència de diversos models, diguem-ne, la configuració de les institucions financeres. Al mateix temps, l'estructura del Banc de Rússia ja no és una gestió. Es tracta de la Constitució i una llei federal específica que determina la composició de les unitats les responsabilitats de les quals inclouen, entre altres coses, el control sobre les activitats d'altres participants del sector bancari. El que és característic, la principal institució bancària del país utilitza principalment mètodes de gestió econòmica en la seva tasca. Però, en casos especials, es poden substituir per uns administratius. L’estructura actual del Banc Central és un sistema únic, la gestió del qual està centralitzada i ordenada verticalment.
Tanmateix, tornem als participants "ordinaris" de la indústria bancària nacional.
El més tradicional és l’estructura mecanicista del banc. Pot ser de dos tipus: funcional i divisional.
El primer es caracteritza per la presència d’unitats separades, cadascuna d’elles creada per dur a terme un ventall de tasques clarament definit. Aquí hauríem de parlar de la jerarquia vertical dels departaments, que inclouen departaments, departaments, etc. És a dir, hi ha una divisió operativa: el departament de crèdit, operatiu i de divises (sector).
Pel que fa a les estructures de divisió, aquí, a l’hora de dividir, es té en compte l’orientació a la regió, al consumidor o al producte. Per tant, cada empleat d'una determinada unitat és una mena de "soldat universal" que està disposat a oferir al client un servei complet per als tipus de serveis que presta una sucursal bancària. Sovint dins d'ella (departament), els treballadors es divideixen en diversos departaments. Un dels departaments només funciona amb persones físiques, el segon –exclusivament amb persones jurídiques, el tercer– amb clients VIP. Al mateix temps, els que treballen amb els clients pertanyen a la oficina principal, i els que participen en la preparació de documents rellevants pertanyen a la oficina central.
Una alternativa mecànica és l'estructura orgànica del banc. En aquest cas, l’entitat financera se centra principalment en l’entorn canviant. Per tant, és habitual distingir entre estructures del tipus de projecte i la matriu. Els primers són creats per dur a terme un projecte en concret, i els segons són, de fet, una estructura mecanicista que es combina amb un enfocament de disseny per a la realització d’una determinada tasca.
