Avui, les paraules: el director general, VimpelCom, Mikhail Slobodin són sinònims que signifiquen èxit i originalitat. Un gestor brillant que ha recorregut un camí interessant, representa una nova generació de directius que no només són altament professionals, sinó que també apliquen les últimes tècniques en el seu treball.
Anys infantils i familiars
El 17 de setembre de 1972, un noi va aparèixer a la petita ciutat ural de Severouralsk. La família de Mikhail Slobodin era lleugerament diferent de tots els típics soviètics, el seu pare treballava com a cap del departament de protecció social d'una gran empresa local. Tradicionalment, molts parents ocupaven càrrecs de lideratge a diversos nivells, l’àvia paterna era la presidenta del consell del poble, el tret familiar era una activitat social elevada, que també es transmetia a Mikhail. El futur màxim directiu envoltat dels seus germans va créixer, es va dedicar a la boxa, va estudiar molt bé, però des de la infància es distingia per l’excentricitat i la desobediència. Des del 7è grau a l’estiu va començar a guanyar diners pel seu compte, treballant com a peó, però ja es podia permetre el luxe d’anar a fer petits viatges pel país.
Als dietaris escolars conservats de Slobodin, sempre hi ha cintures sòlides i molts comentaris sobre el mal comportament a l'aula. El mateix Mikhail no amaga que sempre estava interessat a discutir amb els professors i, fins i tot, es distingia per les qualitats del lideratge i podia persuadir la classe i trencar la lliçó. Però tot això no li va impedir obtenir coneixement, va llegir molt, es dedicava a activitats socials, era membre del Komsomol.
Anys de formació
Després de l'escola, Mikhail entra fàcilment a la prestigiosa universitat estatal de l'Ural a la Facultat d'Economia, que es va obtenir amb honors el 1983. Llavors, Slobodin, avançant pel camí que era costum per aquell temps, entra a l'escola de graduats i defensa la seva tesi. Va estar decidit a prosseguir una carrera científica, però el moment va ser adequat per a grans transformacions econòmiques al país i Mikhail Slobodin va entrar en negoci.
Carrera professional
Slobodin comença la seva carrera a la gran empresa de processament Sevuralboxitrud com a enginyer al departament de relacions econòmiques estrangeres, però ràpidament es converteix en el cap adjunt del departament de finances. 4 anys de treball en una empresa de productes bàsics va permetre a Slobodin desenvolupar habilitats de comunicació i gestió. Un empleat intel·ligent, jove i actiu puja ràpidament. El 1996 es va convertir en representant de Renova, la companyia de matèries primeres més gran de Rússia. Actualment també treballa en càrrecs superiors a SUAL i a la combinació metal·lúrgica Nizhny Tagil. Mikhail Slobodin, la biografia de la qual està plena d'esdeveniments, el 1999 es va convertir en el director de l'oficina regional de Renova, i el 2001 - subdirector general d'Irkutskenergo. Una carrera professional en aquell moment només la podrien fer directius amb talent i talent, i Slobodin està formant la imatge d'un nou i brillant gestor. L’any 2002 es converteix en el cap de l’IES-Holding i l’ha gestionat durant gairebé deu anys. Aquesta gran empresa energètica va permetre a Slobodin desenvolupar el seu talent directiu i entrar al TOP-10 dels millors directius en aquest camp. Del 2011 al 2013, treballa com a director executiu a TNK-BP. Quan abandona aquest càrrec, s’hi aboca una ciutat de les ofertes més rendibles, però Mikhail no té pressa per prendre una decisió, diu que volia provar-se en una nova indústria prometedora, ja que les indústries energètiques i de matèries primeres han deixat de treure’l plaer de la feina.
Assoliments del directiu
L’any 2013 rep una oferta que compleix tots els seus estrictes criteris: és convidat al càrrec de director general de l’empresa de telecomunicacions VimpelCom. Aquest treball va resultar ser molt interessant per a Mikhail, segons diu que un entorn de desenvolupament dinàmic i altament competitiu, així com la manca d’influència activa de l’estat, és un àmbit en el qual voldria demostrar-se a si mateix. Arribats a l’empresa, Slobodin va començar la transformació amb canvis en el treball amb el client, creu que l’objectiu principal de l’empresa és establir col·laboracions amb el consumidor de serveis. Al principi del seu treball a Beeline, Mikhail va realitzar un experiment: va venir a un centre de servei regular i va comprar una targeta SIM, la va servir durant una hora. Amb la correcció d'aquesta deficiència, Slobodin va iniciar la seva cadena de transformació. Participa activament en la creació d’equips, realitza formacions per a empleats. Durant dos anys, va substituir el 85% dels executius de Beeline, treballa les 24 hores del dia i no requereix la devolució dels altres. El seu objectiu és portar Beeline a les posicions de lideratge, per convertir-lo en el seu operador de telefonia mòbil preferit. Avui en dia, Mikhail Slobodin, la fotografia de la qual apareix fulminant a tots els mitjans de comunicació, li agrada treballar a VimpelCom i diu que li agrada molt la feina i continuaria treballant, encara que no hagués de guanyar diners.
Capçalera del nou format
Slobodin és famós no només pels seus èxits de carrera, sinó també pel seu brillant estil directiu. La seva diferència amb el concepte tradicional del "cap gros" comença per l'organització del seu espai de treball. Al seu despatx, totes les parets són transparents i les portes no es tanquen; pren totes les decisions de forma col·lectiva, escoltant empleats amb més experiència. Sovint ve a treballar amb texans i sabatilles esportives, deixant un costum de negocis car per a negociacions formals. Fa un 90% de la seva feina per telèfon, Slobodin és una versió àmplia en tecnologia digital, munta fàcilment vídeo i fa presentacions. Va cancel·lar gairebé completament el flux de treball en paper; utilitza missatgers instantanis per comunicar-se amb els empleats.
Per establir comunicació amb els empleats, Mikhail publica setmanalment una imatge del diari Fighting Leaf amb cremallera, en què parla del que va fer l’equip i ell mateix durant la setmana i també destaca els objectius immediats de l’empresa.
Michael aprofundeix en tots els detalls del seu negoci. Pot, davant la queixa d’una persona en una xarxa social, canviar les tarifes d’Internet des del telèfon, pot sortir en forma d’abella en una promoció, pot fer-se i actuar com a comprador de misteris i també posar un vídeo sobre això a la xarxa.
Slobodin va desenvolupar la seva pròpia metodologia per entrevistar una persona sol·licitant. Pregunta a una persona de què està orgullós a la seva vida, quins són els seus principals errors i errors, què ajuda a augmentar el seu to de treball, quina és la seva afició i per què, i l’últim: té sentit de l’humor i com ho pot demostrar. Michael creu que el principal no són les habilitats professionals, sinó que es poden adquirir, sinó un amor al treball, un desig de seguir endavant i la capacitat de treballar en equip.
L’aprenentatge com a forma de vida
El mateix Mikhail Slobodin no deixa mai d’aprendre. Per obtenir les habilitats directives necessàries, va completar un programa de MBA a l'IEDC Bled School of Management. Participa sistemàticament en diverses formacions, conferències i fòrums. S’interessa no només per les telecomunicacions, sinó que està intentant estar al dia de totes les tendències del món i de la societat. Slobodin diu que a la universitat se li va ensenyar el principal: la capacitat d’obtenir coneixement, de manera que va llegir molta literatura especialitzada.
Business Blogger # 1
Mikhail és un dels màxims administradors més oberts de Rússia. A més de donar moltes entrevistes, manté el seu propi bloc, es comunica amb persones a les xarxes socials. Si hi ha una persona que creu en la democràcia de LiveJournal, és Mikhail Slobodin, les ressenyes sobre el seu blog només són entusiastes. Fins i tot va rebre el títol informal "Business Blogger No. 1", del qual estava molt orgullós. Té uns 6 mil seguidors a LiveJournal, a Instagram - 8, 5 milers, a més de seguidors a Twitter i VKontakte. Slobodin escriu sobre el seu negoci, sobre els seus descobriments en el camp de la tecnologia, la gestió, sobre la situació de la societat. Per promoure la seva empresa, el director no estalvia ni temps ni energia; a més del seu bloc, ha creat columnes en diverses publicacions importants, per exemple, a Vedomosti.
Aficions al temps lliure
El temps d’oci de Slobodin és curt, però planeja el seu temps de manera eficient i troba temps per a forma física i boxa 2-3 vegades a la setmana, sempre camina fins al 8è pis, on hi ha la seva oficina.
Slobodin llegeix molta literatura especialitzada, sempre està al dia de la nova literatura empresarial, però no té prou temps per a l'art. Sempre intenta seguir les últimes pel·lícules, però poques vegades ha d’anar a les sales de cinema. Diverses vegades a l'any, sempre dóna diversos dies per viatjar amb la seva família. És un gran amant del bany i fins i tot es va construir un bany rus a prop de casa.
La família de Mikhail Slobodin
El nombre de preguntes del públic sobre la vida personal del gestor és molt gran. Mikhail Slobodin, el fill i la dona estan molt interessats en el públic, amaga detingudament informació sobre ells. Michael, amb tota la seva obertura, no parla mai de la seva vida personal, no publica fotos de persones estimades. Se sap que l'esposa de Mikhail Slobodin va donar a llum diversos fills, el fill gran ja té 21 anys, la filla gran 17. Mikhail va dir una vegada que la nena, com ella mateixa a la infància, somia estudiar el funcionament del cervell humà. A Slobodin li encanta passar temps amb la seva família, viatgen regularment junts quan el temps ho permet.
