Al mercat rus modern hi ha diferents situacions. Sovint, les empreses transfereixen les funcions no fonamentals als subcontractistes gairebé completament. De vegades, la necessitat d’utilitzar un servei com la subcontractació es redueix a zero .
Hi ha diverses circumstàncies quan el desenvolupament del vostre propi departament pot ser una solució força bona per a l'empresa. Per exemple, quan els processos propis estan ben construïts i els administradors tenen una qualificació bastant alta. Llavors només cal augmentar el nivell dels seus propis especialistes. És cert que, en aquests casos, es produeixen despeses addicionals per al desenvolupament d’aquest departament. De fet, s'està convertint en una altra empresa dins del negoci principal. No tothom estarà disposat a afrontar aquesta situació.
En la majoria dels casos, els directius prefereixen ara crear combinacions: porten a terme alguns projectes pel seu compte, i per a funcions i funcions individuals conclouen un acord de subcontractació. Per exemple, els bancs moderns utilitzen el treball dels seus propis departaments a l’hora de proporcionar les solucions tecnològiques més recents als clients, per exemple, serveis mòbils i remots. Però en algunes àrees, fins i tot aquestes empreses no poden prescindir de tercers intèrprets. Per tant, no és necessari contractar per separat i formar els empleats per resoldre una tasca o problema específic. N’hi ha prou per aprofitar l’experiència i la competència de les empreses d’informàtica, que solen ser força elevades.
Un dels models més habituals al nostre mercat és un cost fix. Amb aquest model, fins i tot abans de l’inici de l’obra, el seu volum, així com el preu final, es determinen estrictament. Els riscos tècnics i organitzatius associats a això passen per complet als contractistes. Aquest model és dolent, ja que no té en compte problemes que poden sorgir per motius objectius que no depenen de ningú.
El model de pagament real dels costos laborals també està molt estès. No hi ha cap cost fix. El pagament es realitza en funció de la feina que realitzi la persona. Les taxes dels especialistes del contractista i el temps dedicat al projecte es converteixen en els principals paràmetres en aquest cas. Així doncs, se suposa aquí una certa flexibilitat d’accions. Les dues parts poden complir aquesta flexibilitat. El treball es pot reprogramar en qualsevol moment si es produeixen circumstàncies molt imprevistes. Pot ser que aquest enfocament tingui l’únic inconvenient: els intèrprets no tenen la motivació per realitzar projectes en poc temps.
