Hi ha una concepció errònia generalitzada que un estudi de viabilitat no és més que una versió condensada d’un pla d’empresa amb una secció de màrqueting significativament reduïda o absent. De fet, això no és cert. Quin és, doncs, l'estudi de viabilitat del projecte? Un exemple en aquest article.
L’essència del terme
L’estudi de viabilitat, o estudi de viabilitat, és una confirmació impresa de la viabilitat tècnica del projecte i de la seva viabilitat des d’un punt de vista econòmic. Aquesta formulació sembla lògicament completa i comprensible. Un estudi de viabilitat és una idea reflectida en paper.
Per a més claredat, també es pot citar el terme “pla d’empresa”. Un pla de negoci és un document detallat que conté la informació següent: qui i amb quines eines implementarà el projecte, en quin període de temps i en quins mercats es presentaran els béns o serveis. Al mateix temps, l’estudi de viabilitat és un component del pla de negoci, ja que la implementació de qualsevol projecte va precedida de la seva avaluació tècnica i econòmica. Dit d’una altra manera, si l’estudi de viabilitat és el document que conté la idea del projecte, el pla de negoci és un pla pas a punt per a la seva implementació.
Estudi de viabilitat
Per crear un estudi de viabilitat per a la construcció de l'empresa, cal tenir cura del seu contingut. Aquesta serà la base del projecte. El contingut de l'estudi de viabilitat, per regla general, inclou els següents elements: nom, objectius de disseny, informació bàsica sobre el projecte, cas comercial, dades addicionals i aplicacions. Al mateix temps, la justificació econòmica es recolza en paràgrafs, a saber: el cost del projecte, el càlcul dels beneficis previstos, així com els índexs de rendiment econòmic.
El contingut de l'estudi de viabilitat és indicatiu i inclou només les seccions principals. Si no són suficients, podeu utilitzar-ne d'altres addicionals que us ajudaran en la implementació del projecte.
Títol i objectius
El nom ha de ser breu, però informatiu. A més, el nom formulat atractivament de l'estudi de viabilitat del projecte ajudarà a enganxar l'inversor. Un exemple és el Centre d’Instrumentació de Precisió. L’objectiu del projecte també s’ha de concretar succintament. L’objectiu principal d’aquestes dues parts del model d’estudi de viabilitat és fer una bona impressió i interès per l’inversor. Massa text pot descoratjar la lectura d’un projecte.
Informació bàsica Cost del projecte
Es considera que un estudi de viabilitat per a un projecte és un exemple, que inclou els tipus d'activitats de l'empresa i una llista de productes fabricats. A més, s'ha d'informar a la informació bàsica una descripció de les capacitats de producció i els volums de producció planificats. A l’apartat dedicat al cost d’implementació, hi hauria d’haver una llista de treballs que s’hauran de requerir per implementar el projecte, així com el seu cost.
A continuació, indiqueu la quantitat d’ingressos i despeses previstes, sempre que l’empresa del projecte treballi amb la càrrega prevista. A partir d’aquestes dades, es calcula el benefici. Cal destacar aquí que les despeses d'amortització haurien de passar com un element independent. Els inversors sovint consideren que aquest indicador és una de les fonts de benefici.
L’estudi de viabilitat del projecte és competent, un exemple dels quals inclou els principals indicadors d’eficiència de la inversió. Aquests inclouen l’import de la inversió, el benefici net de l’exercici, la taxa de rendibilitat interna (IRR), el valor actual net (NPV), el període d’amortització del projecte i la BEP de l’exercici, el punt d’aturada.
