De vegades no calen milers de paraules per descriure una situació particular. Les voltes fraseològiques conegudes per tothom i tots sempre ajudaran. Les utilitzem cada dia, de vegades sense pensar-ho del tot. Ens ajuden d’una manera concisa a explicar a l’interlocutor la situació actual de manera ràpida i intel·ligent. En considerarem un d’ells a la publicació actual. Què vol dir, "en cada barril, una mordassa"? D’on va sorgir aquesta expressió? Quina lliçó s’ha d’aprendre?
Història d’origen o paper significatiu de les associacions
Tots coneixem l’expressió “a cada bóta una mordassa”, l’origen de la qual té una història interessant. Fins i tot els antics grecs van quedar perplexos pel bloqueig fiable dels vasos sanguinis. Més tard, quan les etiquetes encara no estaven enganxades a les ampolles de vi, només es marcava el suro. En depenia molt, per exemple, de si el vi "respiraria" durant el període de maduració. El suro ha de ser resistent, humit, elàstic alhora. Fins avui, aproximadament un 2-7% del vi mundial es rebutja anualment per problemes de bloqueig.
Els vins maduren en bótes. Donada la importància del suro, la mida de cada element petit es va ajustar manualment. Només a primera vista sembla que siguin iguals. Tingueu en compte que el significat de "a cada barril de molla" ara té un significat nou. Aquesta expressió indica que les persones, de vegades sense adonar-se’n, s’enganxen a totes les coses immediatament contràries a les seves capacitats reals. També s’utilitza aquesta expressió en relació amb aquells que s’impliquen en totes les converses, considerant-se un especialista universal en tots els àmbits. Val la pena explicar que aquest ganyot només causa irritació?
Situacions de vida o joc únic
Mirem com aquesta expressió es pot aplicar a la vida. Un exemple és l’activitat laboral d’una persona, o millor dit, el lloc on passem la major part de la nostra vida, és a dir, a la feina. Com ja sabeu, el treball de l’equip serà molt més eficaç si s’hi desenvolupa un lideratge competent. Depèn directament del cap. Per tant, descobrim com l’expressió “a cada canó un tap” és acceptable per a aquesta situació de vida.
Cal destacar que el seu propi lideratge no espera rigor del cap, sinó que en resulta. I per als empleats de l'empresa, un bon líder és aquell que fixa deliberadament i clarament objectius, un líder competent ha de poder comunicar-se amb l'equip. Hauria de ser capaç de discutir els resultats del treball, explicar errors, mostrar maneres de resoldre’ls. I cal recordar que entre els empleats hi ha professionals de la carrera, gripaus i especialistes independents.
L’objectiu del líder és augmentar l’eficiència dels empleats. Quines tàctiques triarà el cap? És possible que es converteixi en amic dels seus subordinats o que li agradi el seu lideratge, però, agafant-se alhora, s’arrisca a convertir-se en aquest “mordàs” tan universal. I si us fixeu en un costat, un “joc d’un objectiu” inevitablement portarà el líder a substituir les seves tasques, i aquest és un dels errors més habituals. Hi ha una sortida d’aquesta situació: treballar amb el resultat. No us hauria d’importar si els subordinats i els directius us encanten. Per a ells, no heu de ser només un “tap” universal i multiestació, sinó primer un expert en la vostra matèria.
El truc per ajudar-te!
Els líders, especialment els joves, cauen sovint en trampes que ells mateixos estableixen. El seu desig de ser un líder suau i flexible pot portar-los a convertir-se en "infermeres a la llar d'infants". Com solucionar els teus propis errors? Al cap i a la fi, si et converteixes en una "mainadera", aleshores, quan realitzes la teva tasca? En aquest cas, l'expressió "mordassa a cada barril" encaixa perfectament. El secret de benestar d'un líder és la motivació competent dels empleats. Al cap i a la fi, a algú li interessa el creixement de la carrera i a algú li interessa l’horari gratuït. De fet, per convertir-se en un bon líder, cal estudiar la ciència de gestionar les persones no des del punt de vista de la psicologia de la personalitat d’una persona, sinó des de la perspectiva de la gestió.
Estan entre nosaltres
Cadascun de nosaltres ha conegut a una persona que no pot mantenir la seva opinió a si mateixa i, certament, us donarà consells. Bé, si aquest és un amic proper i el seu consell és rebut amb agraïment. I si això és estrany? I el més important: no se li va demanar ajuda. És aquesta situació la que provoca irritació. "Diem un tap a cada barril", diem. L’expressió es pot atribuir de manera segura a la categoria de pronunciaments maleducats. Al principi, va establir la causa d'un possible conflicte. I aquesta gent es troba entre nosaltres. Tenen una opinió sobre qualsevol qüestió, estan preparats per donar-vos consells sobre qualsevol tema, que van des de la química molecular fins a la gestió del país.
