L’anàlisi vertical ajuda a avaluar la posició real de l’empresa en el mercat on promou els seus serveis o béns. La capacitat d'avaluar aquesta posició dóna un percentatge. Així doncs, un especialista en comptabilitat, que es va comprometre a realitzar una anàlisi vertical del balanç d’una empresa, simplement tradueix les xifres de costos en un percentatge. Per què cal això? La majoria dels gestors aproven aquest mètode d’informació particular i el distingeixen d’altres: una anàlisi vertical del balanç és la més reveladora i visual. I amb ell, podeu dibuixar fàcilment un gràfic de la rendibilitat o la pèrdua de l'empresa. Per tant, si voleu establir-vos com un bon especialista, heu d’aprendre aquest mètode.
A primera vista, això és bastant difícil, però els professionals saben què és, i poden fer front fàcilment a aquesta tasca. El més important és saber exactament quina xifra cal prendre per al cent per cent. Et direm. Aquesta xifra és la part general amb què es compara posteriorment el cost de cada element per separat.
Això ajuda a entendre quina és la gravetat específica de cada element del sistema. I això permet trobar fàcilment punts febles que interfereixen en el treball productiu de l'empresa i que no contribueixen al seu enriquiment. És una anàlisi vertical que fa possible la previsió, que és un punt important en el treball de qualsevol empresa.
Gràcies a aquest tipus de treballs, es pot realitzar fàcilment una anàlisi comparativa de les organitzacions. Naturalment, en aquest cas cal tenir en compte les especificitats i la competitivitat de cadascuna d’elles. És a dir, aquest tipus d’anàlisi mostra l’empresa no en estat estàtic, sinó en dinàmica, fins i tot en desenvolupament. No és casual que el terme "dinàmica estructural" s'apliqui sovint al terme "anàlisi vertical". Així, es fa la previsió de la recepció de fons en una indústria determinada. Per cert, l’anàlisi vertical no rastreja especialment la comptabilitat dels indicadors d’inflació, cosa que fa que aquesta visió no sigui prou precisa.
Com aprendre a fer anàlisis verticals? Hi ha moltes opcions: el més senzill és no perdre's classes a una institució educativa i fer preguntes sobre el disseny d'aquesta anàlisi. També podeu demanar als companys més grans i amb més experiència que aclareixin la vostra situació. Si l’orgull no et permet utilitzar aquesta darrera opció, pots trobar exemples d’anàlisis a Internet i entendre’t tot el teu, cosa que és bastant difícil.
L’avantatge del segon mètode és que aplana els companys sèniors quan recorren a ells per ajudar-los, de manera que podeu obtenir la seva ubicació fàcilment i, si cal, aprofitar-ne el favor. La tercera contribueix al fet que aprens a fer anàlisis verticals perfectament, no hi ha coneixement millor que el que vas obtenir tu mateix. Tanmateix, hi ha una pedra angular aquí: en cap cas no barregeu l’anàlisi vertical i horitzontal entre si, això té conseqüències.
Quines són les seves principals diferències? L’anàlisi vertical tradueix els nombres reals en indicadors relatius i l’anàlisi horitzontal pren com a base només els números que s’obtenen al final, és a dir, que no es tenen en compte la dinàmica i el desenvolupament en el segon cas. Hi ha una diferència en els intervals: l’horitzontal pren com a base només un determinat període de temps, i vertical intenta cobrir el treball de l’empresa en conjunt.
Per a una comparació eficaç, és molt útil fer les dues anàlisis alhora, però la vertical és més que necessita mà d'obra i complicada, per la qual cosa primer haureu de proporcionar aquest tipus d'informes al cap, un líder competent avaluarà immediatament les vostres capacitats.
