L'experiència mundial suggereix que es crea una economia innovadora a partir del desenvolupament de l'emprenedoria. Peter Drucker, un conegut científic alemany, destaca que la innovació és una eina especial de negoci que forma nous recursos. El nostre article se centrarà en l’organització i els factors de l’entorn d’innovació. Analitzarem la classificació i les funcions principals de la categoria.
Disposicions generals
Peter Drucker va assenyalar que un recurs no pot arribar a ser tal fins que algú trobi alguna cosa significativa en la seva naturalesa i, per tant, no doni valor econòmic a aquest tema o concepte. Cal tenir en compte que, en l’economia moderna, la producció material (material) sovint no es converteix en la principal, ja que queda obsoleta aproximadament cada 5-10 anys. Els recursos intel·lectuals, per contra, canvien constantment el seu propi contingut. Així, la formació d’un entorn innovador continua. Aquest fenomen s’associa principalment al procés global a gran escala d’informatització de la indústria econòmica, que augmenta el paper de la informació en la gestió i l’organització d’activitats. Cal tenir en compte que la informatització dels processos de producció de moltes maneres "dibuixa" una forma innovadora d'expandir les modernes economies nacionals.
En condicions russes, els requisits importants per aplicar el concepte de desenvolupament econòmic en el camp de la innovació són els següents:
- Creació de polítiques industrials i tecnològiques a nivell regional i nacional.
- Reestructuració del camp industrial.
- Modernització de la producció en el pla tècnic a partir de la informatització.
- Desenvolupament de R + D.
- Una reforma adequada del sistema de formació i una nova formació dels empleats per realitzar activitats innovadores.
Tot això anterior comporta la formació d’un entorn innovador. A més, aquests ítems constitueixen una varietat de sistemes socials diferents que junts creen un entorn favorable o desfavorable en el camp de la innovació. És en el seu marc que es desenvolupa l’activitat innovadora.
Creació d’un entorn d’innovació
La formació d’un tipus d’economia innovador a Rússia requereix, en primer lloc, una formació dirigida i seriosa d’especialistes disposats a resoldre problemes aplicats i científics, que presentin noves idees, sempre que s’apliqui la base existent de coneixement i experiència científica a nivell interdisciplinari. Aquests empleats han de portar les seves pròpies idees a la implementació comercial i pràctica. Aquesta alineació implica l’organització de l’entorn innovador de l’empresa o d’una altra estructura.
En aquest sentit, en l'economia de la innovació van sorgir dos conceptes fonamentalment nous: l'innovador i el innovador. Sota el primer, s'hauria de considerar una persona que planteja idees, que genera nous coneixements. L’innovador els promou, gràcies al qual organitza un negoci innovador i gestiona l’entorn d’innovació de l’organització. Actuen inseparablement els uns dels altres per crear i desenvolupar encara més un negoci amb èxit, perquè inventar o obrir no és suficient. Cal portar la idea al resultat final. Especialment en les condicions de l’economia moderna, quan es requereix demostrar fermesa del seu caràcter, aplicar habilitats extraordinàries en termes d’activitats organitzatives, mostrar disposició a arriscar-se i també poder-se responsabilitzar.
Models d’entorn d’innovació
Considereu la classificació d’una categoria. Avui dia, és habitual distingir dues varietats del medi ambient en el camp de la innovació:
- Entorn d’innovació exterior. Representa un ambient ambient i un microambient (és a dir, un entorn llunyà i proper) que configuren l’entorn extern de qualsevol persona implicada en el procés d’innovació. Tenen un impacte directe (microambient) o indirecte (macroambient) en factors d'activitat innovadors i, en conseqüència, en el resultat final. Cal destacar que els components del macroambient són els àmbits econòmic, social, polític i tecnològic. Entre els components del microambient extern, cal distingir algunes zones econòmiques estratègiques (abreujades com SZH), el mercat de la innovació, l’àrea empresarial, el mercat de la competència pura d’innovacions (innovacions), el mercat d’inversions innovadores (capital), els enllaços de la infraestructura d’innovació i els elements del sistema administratiu que serveixen al procés d’innovació.. El coneixement del medi extern en el camp de la innovació requereix una correcta avaluació del clima d’innovació a l’empresa.
- Entorn d’innovació interna. En aquest cas, es tracta de relacions intra-empreses, relacions formades per l’estat de determinades parts del sistema de l’empresa, que afecten les seves activitats en el camp de la innovació. Val la pena afegir que la conscienciació sobre l’entorn d’innovació interna requereix una avaluació competent del potencial innovador de l’empresa.
El coneixement de l’entorn en conjunt permet avaluar la posició innovadora de l’empresa.
Vegem un exemple
A més, és recomanable tenir en compte l’organització de l’entorn d’innovació mitjançant un exemple específic. Dues persones van participar en la creació de Macintosh: l'innovador d'Apple Jeff Ruskin, i Steve Jobs, el innovador. Gairebé ningú no recorda el primer, i el segon s’ha fet conegut a tot el món com el geni empresarial de les tecnologies de la informació modernes.
Els requisits més importants per a la formació dels innovadors són els següents elements:
- Notar i plantejar (formular) un problema.
- Proposar solucions que puguin comportar un canvi en la situació social, política, tecnològica o econòmica.
- Avaluar les solucions existents i escollir-ne la més adequada.
- Dissenyar la implementació de la solució.
- Dissenyar l’evolució del sistema, és a dir, gestionar el canvi.
Val a dir que l’activitat dels innovadors d’una manera o altra té lloc en un entorn innovador. És a dir, estem parlant de la totalitat de tots els objectes les característiques canviants afecten el sistema en general. És per això que es considera que la creació d’un entorn innovador de desenvolupament de matèries és el component determinant del desenvolupament innovador de tot tipus d’activitats.
Història del concepte
El concepte d’un entorn innovador va aparèixer el 1980. Inicialment, es tractava d’un mitjà per analitzar factors sistèmics en l’organització d’activitats innovadores d’entitats econòmiques amb l’objectiu de desenvolupar nous mercats i crear nova producció. Cal destacar que un dels primers científics que va desenvolupar una definició per a aquest terme va ser Manuel Castells. Va considerar l’entorn innovador de la innovació com un conjunt específic de relacions entre producció i gestió, que es basa en l’organització social. Cal aclarir que aquest últim comparteix objectius instrumentals dirigits a generar nous processos, nous coneixements, a més de crear nous productes i una cultura de treball.
La definició presentada es basa en un principi del sistema. Dins el seu marc, l’investigador analitza l’entorn d’innovació i conclou que es tracta d’una combinació de diferents sistemes que asseguren plenament la creació de productes innovadors, però només en el procés d’organització de la producció i la gestió posterior.
Definicions presentades a la literatura científica
A la literatura científica podeu trobar diverses definicions de l’entorn innovador de les empreses. És recomanable presentar-ne alguns:
- L’entorn històric polític, legal i socioeconòmic que assegura o inhibeix el desenvolupament d’activitats innovadores. Això es fa per implementar, així com per augmentar el potencial innovador del medi ambient. Tal com es va comprovar, la classificació en l'entorn intern i extern és adequada aquí. Cal afegir que en aquesta definició no hi ha una interpretació clara de les especificitats del medi en el camp de la innovació: es consideren les relacions dels diferents entorns.
- El conjunt de processos, eines, mecanismes, capital humà i elements d’infraestructura que proporcionen una activitat innovadora.
Cal destacar que les definicions presentades de l’entorn innovador de les empreses impliquen les visions subjectives dels científics i investigadors sobre la identificació dels límits en els quals es desenvolupa la formació d’un sistema d’activitat innovadora. Cal destacar que avui dia no hi ha una definició única en el marc regulador. És per això que cada autor té el dret de donar la seva pròpia idea sobre l'entorn d'innovació. Heu d'entendre que els conceptes de "sistema" i "entorn" es consideren termes bàsics de la teoria del sistema. Així doncs, la identificació dels límits del sistema a l’entorn que l’envolta, la inclusió d’objectes específics com a sistema estudiat es fa directament per l’investigador, per regla general, de forma creativa. Aquesta regla és una de les principals quant a l’anàlisi del sistema. A partir d’això, oferim una comprensió universal del terme en qüestió.
Definició universal
Sota l'entorn d'innovació, és convenient comprendre la totalitat dels sistemes que són el nucli fonamental que forma l'activitat innovadora, basat en la teoria clàssica de la innovació de J. Schumpeter. És per això que, en una versió generalitzada, l’entorn rus en l’àmbit de la innovació es pot representar com a combinació dels sistemes següents: emprenedoria, sistema educatiu, ciència i desenvolupaments tecnològics i tecnològics. És important tenir en compte que, en combinació, asseguren el funcionament complet del sistema global de producció innovadora, i també creen un sistema de producte innovador.
Comentaris
Aquesta presentació proporciona una base per comprendre la necessitat, en primer lloc, d’organitzar la interconnexió de sistemes d’educació, ciències, desenvolupament en termes tècnics i tecnològics i d’emprenedoria. Representen la base bàsica no només per al desenvolupament d’activitats en el camp de la innovació, sinó també per al pensament innovador, si tenim en compte el desenvolupament innovador de la societat moderna.
L’entrada en aquest entorn de components addicionals (sistemes socioeconòmics i altres sistemes) dóna dinàmica i expansió com a factors favorables per al desenvolupament econòmic en el camí innovador. Heu de saber que l’entorn presentat es considera el primer nivell o àrea per al desenvolupament d’un sistema estatal innovador nacional. És en això que es duu a terme la formació dels principals temes d’innovació, és a dir, organitzacions i individus que implementen la creació i la promoció posterior del producte en el camp de la innovació. Tots els altres sistemes que creen l’entorn també es poden considerar una infraestructura.
La infraestructura d’innovació s’ha d’entendre com una combinació d’entitats empresarials, recursos i eines que proporcionen serveis materials, tècnics, organitzatius, metodològics, financers, de consultoria, informació i altres serveis per a activitats d’innovació.
Emprenedoria innovadora a Rússia
Avui, el desenvolupament d’activitats empresarials innovadores per a Rússia té una importància estratègica en l’aplicació de la política nacional d’innovació. És per això que les agències governamentals presten molta atenció a aquest tema. La creació d’un entorn favorable en el camp de la innovació és necessària per tal d’assegurar plenament la producció d’alta tecnologia. La tasca presentada es realitza identificant i aplicant encara més les capacitats innovadores dels sistemes comentats anteriorment, així com creant les condicions per a l'eficàcia de les activitats en el camp de la innovació.
Cal recordar que el desenvolupament d’un entorn favorable a la innovació, a qualsevol nivell, és una de les tasques principals fixades en l’Estratègia de Desenvolupament Innovador de la Federació Russa per al període fins al 2020. Val la pena afegir que aquest document va ser aprovat per ordre del Govern de la Federació Russa de 08.12.2011 núm. 2227 -R.
La finalitat, les tasques i les funcions del medi ambient en el camp de la innovació a Rússia
L’objectiu principal de crear un entorn innovador al territori de la Federació Russa és la creació d’un estat. polítiques innovadores d’organitzacions extremadament favorables (estructures innovadores mitjanes i petites), legals (regulació en l’àmbit de la circulació de la propietat intel·lectual), així com econòmiques (crèdits fiscals, incentius fiscals per a inversions, recerca cooperativa) per al desenvolupament efectiu dels darrers aspectes tècnics i científico-tecnològics. èxits en la producció.
Les tasques principals que s'han de completar per crear un entorn favorable a la innovació a Rússia:
- Dominar-se en la producció, així com crear requisits previs al mercat per a un producte (servei) d'alta competència.
- Formació de condicions per a una actualització eficaç i dinàmica dels actius fixos desgastats tant físicament com moralment en el camp de la creació d’un producte (servei) competitiu d’alta tecnologia.
- Creació de condicions per a la integració efectiva de l'educació, la ciència i la producció industrial per al ple desenvolupament i l'expansió del potencial innovador.
Cal destacar que la funció clau del medi ambient en el camp de la innovació és vetllar pel desenvolupament, la posterior implementació i l'aplicació de noves tecnologies, idees, productes i la millora de la qualitat de vida pública mitjançant:
- Creació de nous llocs de treball en l’àmbit dels serveis, la producció i la ciència.
- L’augment dels ingressos al pressupost de l’estat augmentant el volum de producció d’un producte competitiu d’alta tecnologia.
- Solucions als problemes socials i mediambientals nacionals mitjançant l’ús de l’última tecnologia.
