Quan una persona entra per primera vegada a l’exèrcit, li sembla que es va trobar en un altre món. Tot el que coneix al nou entorn és tan diferent, de manera que el resultat és una desorientació completa. Un d'aquests factors és un risc. Dit d’una altra manera, aquest fenomen s’anomena hazing.
Inici del servei
Un novio arrencat d’un entorn familiar no cau immediatament en una unitat de combat. Per tal que es pugui sentir còmode en la nova forma, se’l col·loca al RMS (companyia d’un jove soldat). Aquí primer aprèn a enrotllar les calces i a cobrir un llit de l’exèrcit sobre un fil. S’acostuma al règim del dia i comença a dedicar-se a l’entrenament físic i de perforació.
Al SMR, tots els contractes són iguals, a excepció del sergent, que s'envia des d'unitats on continuaran servint els reclutes. La companyia del jove soldat és l’únic lloc on els oficials i els sergents vigilen estrictament les relacions de l’equip.
El motiu de l’atenció estreta és que el jove soldat, que acaba d’entrar a l’exèrcit, continua sent una persona. I una persona, com ja sabeu, pot tenir la seva pròpia opinió, punts de vista i és capaç d'accions independents. La manifestació de perill durant aquest període comportarà un abandonament massiu i no autoritzat de la unitat i una disminució dels indicadors disciplinaris.
Però ja aquí el sergent està preparant a poc a poc els joves per a la idea que aviat esperaran la unitat militar, on hauran de realitzar el seu lloc a la jerarquia.
Elefants, perfums, boletes i altres mals esperits
Depenent de la unitat militar, la jerarquia no declarada entre personal i sergents tenia diversos nivells:
- L’Esperit és un soldat que encara no ha pres el jurament. Aquest període té una durada d’uns 1, 5 mesos.
- Elefant En algunes unitats militars, la transició a aquest nivell depèn de la durada del servei i en d’altres de l’acomiadament de la desmobilització, cosa que comporta un augment automàtic de la taula de classificació.
- Elefant de batalla. No es produeix a tot arreu. Viu a les Forces Aerotransportades i significa que el soldat va fer saltar el primer paracaigudes.
- Scoop: un lluitador que ha complert un any i superior.
- L’avi és l’etapa més alta d’evolució d’un mestre.
- Dembel - el mateix avi, que va ascendir a l'alliberament de l'ordre de acomiadament a la reserva.
Les relacions errràtiques dels militars d'aquestes categories procedeixen de manera diferent.
Jerarquia secreta
Els més no reconeguts són els “elefants”. Se’ls assignava totes les responsabilitats. Si a la SMR els soldats estan en una posició més o menys igual, llavors a l'arribada a la unitat, es converteixen en els més impotents. Independentment del que passi a l’empresa, sempre hi haurà un “elefant” encarregat de tot. A més, els joves es veuen obligats a fer la feina més bruta: rentar lavabos, passadissos, anomenats "enlairaments" per la seva gran durada. Quan entren en un vestit, els reclutes fan tot el treball per ells mateixos i per als seus "camarades sèniors". A més, els joves són assignats al "avi", i els seus deures comencen a incloure el servei a la trucada per a majors.
El Scoop queda alleujat d'aquesta càrrega. No compleix les ordres de l'esborrany superior, pot dirigir una mica d'elefants, però sense fanatisme, al cap i a la fi, aquest és el privilegi de "avi".
Reis sense coronar
Els antics temporitzadors de l'exèrcit són la principal columna vertebral dels recluts. Tenen un equip estret de punt durant el seu servei. Per tant, no hi ha manera de combatre els joves soldats. Els “avis” ho fan tot perquè es dividisquen els “elefants”. Per tant, el principi de "dividir i governar" floreix a l'exèrcit.
Entre d'altres coses, els vells cronometradors coneixen millor l'estructura de la vida de les casernes i són més fàcils de navegar, mentre que el projecte inicial es confon completament durant els primers sis mesos.
Correcció de perill
Aquest fenomen va existir durant l'època de l'exèrcit reial. Els soldats van servir 25 anys i al final del servei es van convertir en avi no només figurativament, sinó també literalment. A més, la posició dels "avis" els imposava l'obligació d'ajudar els joves soldats i formar-los.
A l'exèrcit modern, els oficials traslladen la formació a les espatlles dels sargents i dels sergents. Es converteix en la principal causa de perill. De fet, els antics cronometradors són responsables dels oficials de la reducció dels indicadors de formació. I els que, al seu torn, demanen als joves. Com poden: mitjançant pallisses, humiliacions, càstigs mitjançant entrenament físic.
Una altra causa de l’arrossegament rau en el fenomen de l’educació a través del col·lectiu. Aquest és un mètode d’influència indirecte, en què la composició de l’oficial imposa un càstig no específicament per al culpable, sinó per a tot el personal i el personal de sergent. És fàcil d’endevinar què passarà amb el delinqüent, després del càstig general de l’empresa. Sens dubte, tots els vells cronometradors participaran activament. En aquest cas, els propis oficials romandran com si res hi tingués a veure. Van actuar segons la carta.
Per què el perill és beneficiós per als oficials
Aquestes relacions en l'equip de soldats són beneficioses per al comandant. Això permet transferir la part del lleó dels seus deures als empleats superiors. Els encàrrecs - capdavanters de l'empresa - contribueixen especialment a la presa de riscos. És convenient quan es mantingui l’aparició de disciplina i s’executin ordres. Per tant, la responsabilitat de fer aparició és responsabilitat exclusiva dels comandants. Són ells els que admeten les atrocitats dels antics temporitzadors i també intenten no fer bruta la roba en públic, cobrint la lleialtat en algunes parts.
Per què no es fan públics tants casos, a excepció dels més egreus? Des de tots els costats, els joves soldats s’animen a pensar que l’espera desespera en cas d’escapament i que no serà possible demostrar l’assetjament als ancians: la crida menor s’intimida per testificar en cas de judici i l’ancià s’uneix per testificar contra els seus. trucar El precedent del procediment no és en absolut rendible per als oficials i oficials de mandat: el 90% dels casos de violacions disciplinàries romanen dins dels murs de les unitats militars.
Hi ha "perill" en els nostres temps
Actualment, el fenomen de "perillar" ha deixat d'existir a l'exèrcit. Això va succeir a causa d’una disminució de la vida útil de dos anys a un any. De fet, sorgeix una clara superioritat entre els soldats quan la diferència en la prescripció és d’un any o més. Però la relació irregular entre militars no va deixar d’existir.
Ara, les violacions disciplinàries són comeses principalment per homes joves propensos a comportaments antisocials. D'altra banda, els motius dels crims són els mateixos que els "avis": la falta de feina bruta i el desig de dominar l'equip. Convertint-se en un líder de la societat de l’exèrcit, on els alts comandants violen la disciplina “alentir-se”, “l’autoritat” pot disposar de poder i béns materials pertanyents a altres militars.
Tot i això, cal destacar que l’escala de les infraccions disciplinàries ha disminuït notablement, malgrat que les estadístiques indiquen el contrari. La vida de servei va tenir un paper important en això: aconseguir un article per a relacions poc fiables i un període real, quan no li queda molt abans d’anar a les existències, ningú no ho vol.
Delicte i càstig
El Comitè de Mares de Soldats va contribuir fonamentalment a reduir la incidència de violència a l'exèrcit. Després de la seva intervenció activa en investigacions de gran nivell, van començar a publicar-se a les unitats de l'exèrcit un nombre de línies calentes de fiscals, on els oficials encarregats poden sol·licitar ajuda. A més, el comitè supervisa constantment les unitats militars i també organitza viatges militars per al cap de setmana a casa.
Va ser obligatori realitzar inspeccions matinals als soldats per ferides corporals, contusions, abrasions.
Els casos de violència detectats oficialment a les unitats militars afecten no només els infractors. A la cadena s’imposa la responsabilitat del personal militar pel fet d’afectar els riscos des dels participants directes als comandaments d’unitats i unitats militars. Es pot imposar una sanció disciplinària al personal de comandament no només en forma de reprovació, sinó també privada de bonificacions i retardar la recepció del següent rang militar.
