La reestructuració d’una empresa és un procés que proporciona canvis puntuals i flexibles en l’estructura de l’empresa, adaptant-la a la influència de factors externs i interns volàtils. L’estructura de l’empresa, corresponent a les actualitzacions, serà estable. Però d'altres experimentaran un procés de degradació, desestabilització i, en conseqüència, la mateixa reestructuració, però en forma de fallida o reorganització.
La reestructuració de l'empresa en cada cas es realitza mitjançant l'aproximació adequada. No només es té en compte la situació de l’empresa. També té en compte l’estat de la indústria, el mercat de serveis i béns rellevants. És important el correcte diagnòstic de “malalties” que impedeixen una fructífera activitat i la identificació del grau d’abandonament. Només llavors podrem desenvolupar l’estratègia de desenvolupament adequada i planificar la reestructuració.
La reestructuració d'una empresa és un procés que es desenvolupa en dues etapes principals.
La primera etapa inclou la implementació de mesures organitzatives, la solució de problemes administratius, la implementació de la reestructuració immobiliària. Els tipus d’activitats s’estan optimitzant, l’estructura de l’organització està canviant i s’està mobilitzant i redissenyant la concentració de recursos i finances. Per regla general, no s’esperaran grans despeses financeres durant aquest període. Les mesures adoptades van posar l’empresa a punt per a l’inici de la segona etapa més difícil de la reestructuració.
Durant la segona etapa, la reestructuració de l'empresa es realitza en forma de canvis en l'estructura de propietat (però no necessàriament), així com en la reestructuració de les finances, inversions en actius fixos i recursos laborals. Durant aquest període es requereix una inversió important per a la realització de projectes d'inversió.
Val la pena assenyalar que la reestructuració de l'empresa no es completa sense una de les etapes, ambdues són inextricables i tenen una seqüència determinada.
Però no us relaxeu, completant la reestructuració. Aquest és només el començament d'una nova fase en el desenvolupament de l'empresa. El control del mercat competitiu i de la situació financera de l’empresa ajudarà a diagnosticar la necessitat de reestructuració. La conclusió es planteja: quan acabi la reestructuració de l'empresa, caldria preparar-se per al següent.
Atès el dèficit de capital de les empreses, les qüestions de gestió de deutes són rellevants, tant a cobrar com a deutes. La manca d’atenció a la gestió de les estructures de deute pot fins i tot conduir a les empreses amb èxit a la fallida. Per millorar la condició financera, serà convenient reestructurar el deute de l’empresa. L’estratègia adequada garantirà que les activitats d’inversió, financeres i operatives de l’empresa estiguin finançades adequadament. Per tant, la reestructuració del deute de l'empresa és coherent amb els següents objectius i indicacions:
- creixement limitat i accelerat (subjecte a l'estabilitat de la competitivitat);
- reducció de l’activitat;
- combinació (subjecta a una àmplia diversificació de la indústria).
Les tasques principals de la reestructuració de deutes: anàlisi de rebuts, passius, indicadors de rendiment del procés de gestió del deute per identificar les tendències en l’aparició i en l’amortització de deutes; desenvolupament de mesures per millorar l'eficiència de l'ús dels deutes empresarials.
