L'anàlisi SWOT d'una empresa es considera un pas previ obligatori en el desenvolupament de plans de màrqueting i estratègics. Els resultats obtinguts durant l’anàlisi situacional esdevenen la base per a la compilació d’objectius i objectius estratègics de l’empresa. La metodologia d’anàlisi SWOT d’una empresa es dedica a determinar els seus punts forts i febles, les oportunitats i les amenaces per a l’entorn extern.
Les forces, els punts forts, reflecteixen els punts forts de l’empresa. Debilitats, debilitats, mostren els seus defectes. Oportunitats, oportunitats: que en l'entorn que envolta l'empresa es poden utilitzar per crear els avantatges de l'empresa en el mercat. Amenaces, amenaces: que en l'entorn de l'empresa poden canviar potencialment la posició de l'empresa en el mercat. En la seva forma final, l'anàlisi SWOT empresarial és una matriu representada a la taula següent. La seva implementació es realitza en diverses etapes.
|
O - Característiques |
T - Amenaces | |
| S Fortaleses | SO * | ST * |
| W Debilitats | Wo * | WT * |
* - tipus d’estratègia
Primer s’estableixen fortaleses i debilitats. Per fer-ho, es recopila una llista de factors segons la qual s’avalua l’organització, a continuació, per a cadascun d’ells es determina quin és el feble i quin és el costat fort. Després d'això, se seleccionen els significatius, que s'inclouran a la matriu. Els grups següents de paràmetres solen entrar en l’anàlisi SWOT d’una empresa: organització, finances, fabricació, innovació, màrqueting.
A la següent etapa, s’avalua el mercat, s’estudia la situació a l’espai que envolta l’empresa i quines oportunitats hi ha i quines amenaces existeixen. En aquesta fase, l’anàlisi SWOT de l’empresa constructora és similar al primer pas. També s’elabora una llista de paràmetres, segons la qual s’avalua la situació del mercat, es determina quin d’ells és una amenaça i és una oportunitat, els indicadors més significatius se seleccionen per a la seva posterior inclusió a la matriu. L'anàlisi examina normalment els grups de factors següents: demanda, competència, màrqueting, sociodemogràfica, econòmica, legal i política, científica, tècnica, sociocultural, ambiental i natural, internacional.
En el tercer pas, l’anàlisi SWOT empresarial consisteix a comparar els punts forts i febles amb amenaces i oportunitats. El resultat de la tercera etapa són conclusions estratègiques que permetran a l’organització resoldre quatre qüestions. El primer és com utilitzar les capacitats de l’entorn extern i els punts forts de l’empresa. El segon és que dins de l’organització pot interferir els seus plans. En tercer lloc, quins punts forts ajudaran a minimitzar les amenaces mediambientals. En quart lloc, quins factors ambientals negatius haurien de tenir més por.
La informació sobre els punts forts i febles del SWOT s’obté normalment de la documentació interna que caracteritza una àrea determinada de l’organització (documents comptables, informes de serveis de producció, dades d’auditoria d’una empresa, etc.). L’obtenció de dades sobre amenaces i oportunitats de l’entorn extern és un procés més complicat. Per fer-ho, utilitzeu estadístiques, revisions en fonts obertes, investigacions dirigides per experts realitzades contractualment.
