Qualsevol empresa té un determinat estoc de capital de treball. Consisteixen en fons de circulació (SOEs al magatzem, productes enviats i altres) i actius de producció giratòria (tant materials bàsics com auxiliars, matèries primeres i articles de mà d’obra que es consumeixen en un cicle de producció, cosa que significa que el seu valor es transfereix a les manufactures i els serveis immediatament en conjunt).
L’efectivitat de l’ús del capital de treball es deu a diversos factors. Si les internes depenen directament de les activitats de la pròpia organització, les externes exerceixen la seva influència independentment dels interessos de l’empresa o de les seves activitats. Aquests inclouen:
- l'economia del país en general;
- Característiques de la legislació, en particular, tributària;
- tipus d’interès dels productes de crèdit i les condicions per a la seva recepció;
- finançament dirigit;
- altres.
Tenint en compte aquestes característiques, la direcció empresarial pot elaborar el pla més òptim per a l’ús racional dels seus propis recursos.
L’eficiència de l’ús del capital de treball es caracteritza mitjançant indicadors especials, coeficients:
- facturació (Cob).
- la durada d’una revolució en dies (Cob / dia).
- Càrrega de fons en 1 revolució (Kzag / rev).
L’eficiència econòmica de l’ús del capital de treball és la següent: com més activament l’empresa implica el capital de treball en el procés de producció, menys despeses fa per produir productes. Això allibera reserves per augmentar els volums de producció, actualitzar equips, introduir nous equips, tecnologies i molt més.
Qualsevol empresa té oportunitats importants per augmentar l'eficiència del capital de treball. Si parlem de l’esfera de producció, la majoria de les reserves estan en estoc. Per descomptat, són necessaris per assegurar la continuïtat del procés de producció, però alhora són els que temporalment no participen en la producció. Per organitzar l’ús eficient de les existències empresarials i la seva reducció, cal un ús racional. També són rellevants les activitats següents:
- l'organització efectiva de les instal·lacions d'emmagatzematge, - millora de la normalització, - millorar la política de subministrament de l'empresa.
Si la direcció de l’empresa estableix un objectiu per millorar significativament l’eficiència de l’ús del capital de treball i es dedica estretament a millorar l’organització del procés de producció, els equips i les tecnologies de producció, serà possible reduir el període de capital de treball en l’etapa de treball en curs, que tindrà un impacte positiu en totes les àrees de l’organització.
A més, per a un indicador com l'eficiència de l'ús del capital circulant, és important no permetre un finançament excessiu de l'esfera de circulació, ja que el capital de treball només ajuda a acostar béns, treballs o serveis al públic. Per a això, cal organitzar racionalment un servei de vendes, aplicar mètodes de càlcul moderns i observar la disciplina. Si augmenta la velocitat de facturació, es publicaran recursos que es poden utilitzar per satisfer les necessitats actuals de l’organització.
