La producció i les activitats econòmiques de l’empresa s’han d’enfocar a aconseguir l’efecte màxim amb pèrdues mínimes. En la realització prevista de les operacions empresarials, sobre la base de càlculs adequats, es requereix el moviment físic de diverses mercaderies dins i fora de l'empresa. Analitzem a més com es desenvolupa l’organització de l’activitat productiva.
Característica general
La producció i les activitats financeres es presenten en una estructura complexa i polifacètica. Es troba en un estat de desenvolupament i canvi continu. En aquest sentit, l’anàlisi inicial de les activitats de producció de l’empresa s’ha de basar en indicadors generals del pla. La gestió a l'empresa es basa en el principi d'unitat del comandament. Els drets que pertanyen a l’empresa són exercits pel seu director. En les circumstàncies previstes per la llei, la gestió es realitza conjuntament amb el comitè sindical.
Característiques
L’activitat de producció és un procés que abasta la tecnologia, l’equipament i les especificitats d’operacions introduïdes per una empresa. Per avaluar el rendiment de l’empresa s’utilitzen els controls establerts per la direcció. El funcionament de l’empresa s’acompanya de diverses despeses d’una o altra importància. La comptabilitat de costos es realitza d’acord amb el quadre de comptes adoptat. La implementació d’aquesta tasca és possible de dues maneres. El primer és considerat tradicional per a l’àmbit econòmic rus. Preveu el càlcul del cost dels productes agrupant els costos indirectes i directes. Aquests darrers s’atribueixen directament al preu original del producte. Els costos indirectes es distribueixen per tipus de producte segons la metodologia adoptada a l'empresa.
Tasques addicionals
L’activitat de producció és un àmbit en el qual no només es realitza l’alliberament directe de mercaderies. També inclou el pagament de nous treballs, matèries primeres, materials i altres coses. A causa d'aquests processos, l'activitat de producció contínua està garantida. Al seu torn, això té un impacte directe sobre els beneficis de l'empresa. És possible el pagament de matèries primeres i altres articles necessaris amb el capital de treball adequat. Consisteixen en diners, fons en transaccions de liquidació i productes.
Interaccions empresarials
L’activitat de producció és un treball que requereix un suport seriós i estable. El funcionament i l'execució de tasques per part dels funcionaris de l'empresa està regulat pels documents normatius pertinents. Entre elles, en particular, diverses instruccions i recomanacions. Les funcions de la gestió de la producció, el control del procés d’elaboració de materials en productes, estan estretament relacionades amb altres tasques administratives. En una empresa industrial, s'estableixen relacions força complicades entre departaments de diferents nivells.
Funcions de la guia
La direcció i el control de les activitats de producció són a càrrec del cap. És responsable del departament de despatxos pertinent. Les tasques d’aquesta unitat inclouen:
- Elaboració de plans de producció.
- Control sobre l’execució de tasques.
- Prestació puntual de tallers amb materials.
Les divisions de producció que duen a terme certes operacions són dirigides per caps, que, a la seva banda, estan subordinats a personal tècnic i tècnic. El director de tota l'empresa controla l'obra a través de l'enginyer en cap. Se li subordinen tallers, tècniques i altres unitats directament implicades en la producció de productes.
Principals tasques
Com a part de les activitats de producció, es realitzen diverses funcions crítiques. Entre ells es troben:
- Màrqueting.
- Vendes
- Seguretat financera.
- Alliberament de productes.
- Suport logístic.
- Direcció.
- Suport personal i innovador.
De totes aquestes tasques, la producció és considerada la principal. El següent més important són les vendes.
Planificació i previsió
Aquestes activitats estan relacionades amb la valoració i anticipació de les properes accions. La previsió ajuda a identificar tendències i indicacions en el desenvolupament de processos, el possible termini per a l’aparició de determinats esdeveniments. Per exemple, podria ser un càlcul del temps que es va dur a completar les tasques. Amb l'ajut de la planificació, s'estableix i garanteix un desenvolupament dinàmic, centrat i proporcional del treball de producció de l'empresa.
Errors probables
A la pràctica, hi ha casos en què els resultats de l’activitat productiva van ser extremadament baixos. Això es deu a diverses raons. Els principals errors del manual són:
- Aplicació incorrecta del sistema de planificació i organització del procés de producció.
- Formació de la factura salarial insuficient i clara.
Com a resultat d’això, el desenvolupament de capacitats a l’empresa és extremadament lent, augmenta el nombre de productes defectuosos, se sobreestima el cost i la intensitat laboral dels productes. En alguns casos, aquelles formes d’organització del sistema salarial, laboral i de producció que són característics del flux de massa o dels processos automatitzats i de maquinari, es transmeten pràcticament de manera raonable a les empreses dedicades a la producció en sèrie de productes. A la pràctica també es produeixen situacions inverses.
Planificació i avaluació en curs
Consisteixen a investigar les possibilitats de vendre els productes fabricats, avaluar les capacitats existents, establir proveïdors, determinar les condicions en què l’empresa pot rebre de forma constant els recursos que necessita. El potencial i l’estat actual de l’empresa s’avaluen a partir d’una auditoria qualificada, d’un inventari exhaustiu de fons, de les qualificacions del personal, etc.
