El procés d’innovació implica la preparació i la implementació de canvis de producte i es forma a partir de fases interconnectades. El resultat és una solució implementada i utilitzada. En la implementació d’aquest procés, la difusió de la innovació té una importància especial. A l’article es consideraran l’essència, les etapes, els rols innovadors de les empreses d’aquest fenomen.
Informació general
Què s’entén per difusió d’innovació? Aquest fenomen implica la propagació en el temps d’una solució una vegada dominada i utilitzada en llocs o condicions noves. El seu desenvolupament és de naturalesa cíclica. Això es té en compte en la formació de sistemes de gestió flexibles i l’organització de l’economia. El procés de difusió de les innovacions continua segons determinades lleis. Durant aquesta es realitza la difusió massiva de coneixements que han rebut expressió material en forma de noves tecnologies i productes.
Llançament de producte
Tenint una idea del que s’anomena comunament la difusió de la innovació, hauríem de plantejar-nos en detall en les etapes de creació d’una nova instal·lació. Hi ha quatre:
- Recerca.
- Disseny.
- Producció.
- Comercial.
Característica
A la primera fase, es crea directament el concepte del producte futur. Es basa en el potencial científic, tècnic i econòmic de l’organització, els resultats de l’anàlisi de dades sobre la demanda estimada, la situació actual del mercat, les oportunitats i limitacions en el desenvolupament de productes. Igualment important és l'avaluació de les posicions competitives d'altres fabricants. Com a resultat de l’etapa de recerca, s’arriba a una conclusió sobre els paràmetres clau del nou producte, la viabilitat tècnica del seu llançament, així com la viabilitat econòmica de la creació.
A la següent etapa, en funció del concepte desenvolupat, es realitza el disseny. Al llarg d’un, es realitza un estudi detallat del futur producte, desenvolupament experimental, creació i prova de prototips, elaboració de dibuixos. A la fase de producció, es realitzen preparacions ambientals, planificades i organitzatives per a l’alliberament i posterior desenvolupament de la instal·lació. Durant l'etapa comercial, s'està duent a terme un conjunt de mesures per promoure el mercat d'un nou producte. Aquests inclouen la investigació de màrqueting, la creació d’un sistema de màrqueting i el servei postvenda. En realitat, en aquesta etapa hi ha una difusió d’innovacions.
Cicle de vida del producte
Inclou dos passos clau:
- Desenvolupament de nous productes.
- Comercialització.
La primera etapa comporta els costos de la implementació de les activitats de recerca i desenvolupament. Després de crear el producte, comença a portar-lo al mercat i vendre'l. Al seu torn, la comercialització consta dels següents passos:
- Augment: augment dels beneficis per augment de volum de vendes.
- Estabilització: aconseguir el màxim de vendes i mantenir aquest nivell durant un temps determinat.
- Recessió: disminució de les vendes.
Aquest últim es deu a l’obsolescència del producte, una disminució de l’interès del consumidor pel mateix.
Classificació d’innovacions
Tenint en compte el concepte de difusió de les innovacions, cal destacar que la seva efectivitat es basa en la separació pràctica de nous productes. Així, segons el nivell de novetat, es distingeixen les novetats fonamentals (bàsiques) i actuals (milloradores). Els primers són fonamentalment nous productes i tecnologies per a una àrea determinada. Els productes de millora són productes i serveis modernitzats que existeixen al mercat. Cal destacar la importància d’aquesta classificació i tenir en compte que només les innovacions bàsiques poden proporcionar un avantatge competitiu a una organització a llarg termini. Per tant, l'empresa ocuparà una posició de lideratge en el mercat.
Segons el seu contingut, les innovacions poden ser de producte, tecnològiques, organitzatives i econòmiques. Els primers es relacionen amb la millora d’un determinat producte. El segon es refereix al desenvolupament o modernització d’equips o tecnologia. Aquests últims afecten els problemes de gestió financera, econòmica i organitzativa.
Teoria de la difusió de la innovació
El producte ha d’incorporar una idea nova o millorada, introduïda amb èxit al mercat i, en conseqüència, rendible. A la pràctica s’han treballat diversos plans segons els quals es fa la difusió de les innovacions. Aquí en teniu un. Consta d’11 passos:
- Formalització d’idees. L’autor formula la seva proposta per al desenvolupament de la innovació.
- Col·lecció de requisits per al potencial científic i tecnològic, que és necessari per millorar les idees en aquest sector fabril.
- Implementació de màrqueting i experiència tecnològica del projecte, investigació de mercat, previsió del volum de vendes.
- Elaboració d’un pla de negoci, creació d’aliances estratègiques, selecció de fonts de finançament.
- Construcció d'equips i infraestructures, sistemes de gestió, operacions.
- Realització de recerca aplicada i bàsica.
- Implementació d’activitats de desenvolupament, creació de la mostra.
- Patent i suport legal.
- Preparació del producte per al llançament al mercat. Inclou llicències, certificacions, activitats de preproducció, la creació d’un servei postvenda.
- Llançament directe del mercat. Durant aquesta etapa, es desenvolupa i s’implementa una política de màrqueting i implementació, es formen canals de distribució.
- Expansió del segment de mercat.
Com veieu, la difusió de la innovació es basa principalment en l’anàlisi de màrqueting. Els seus resultats ens permeten desenvolupar solucions realment noves per millorar el producte o crear un objecte abans desconegut. L’estudi de la demanda dels consumidors no té cap importància. Al cap i a la fi, si el producte no és interessant per al comprador, la difusió de la innovació no comportarà res. La innovació s’estendrà al mercat, però no s’utilitzarà.
Organització del treball intern
L’activitat innovadora de l’empresa es centra principalment en millorar la competitivitat dels productes que produeix. Perquè el treball de l’empresa sigui eficaç, cal formar un equip dels millors empleats que estiguessin alliberats de les tasques actuals. Això els permetrà concentrar-se directament en el procés de millora del producte.
Cal dir que l’activitat d’innovació pot no ser constant, sobretot en petites empreses, on això, en general, és impossible. Al mateix temps, l’empresa ha de tenir un empleat responsable de l’efectivitat de la innovació. Hauria d'assegurar la identificació i substitució oportuna de productes, tecnologies i equipaments obsolets. Aquest empleat és responsable d’una anàlisi completa i exhaustiva de les activitats, del desenvolupament d’operacions innovadores.
Punt important
La gestió de les empreses s’ha de dur a terme de manera que el personal percebi la innovació no com una amenaça, sinó com una oportunitat més aviat favorable. Tots els empleats han de ser conscients que les innovacions són la forma més eficaç de preservar i reforçar l'empresa. A més, el personal ha d’entendre que la innovació garanteix ocupació i riquesa.
