Henry Gant (la història, la biografia, les activitats de l’investigador es descriuen a continuació) és l’autor del gràfic del mateix nom en direcció. Avui s’ha convertit en una eina de gestió de projectes, als anys vint era una innovació global. Però el llegat de Gant no va ser només això. Es va convertir en el primer ideòleg de responsabilitat social dels negocis i el precursor de l'escola de relacions humanes. Aquest article descriurà la seva breu biografia i les seves idees principals.
Vida i carrera professional
Henry Gant va néixer a Maryland el 1861. Els pares del noi eren agricultors rics. La infància de Henry va caure en la Guerra Civil, que va afectar significativament el benestar familiar. Gantes vivia en una privació constant. Després de graduar-se del Johns Hopkins Institute, Henry va treballar com a professor. El 1884, el jove va aprendre a ser enginyer mecànic i va obtenir un lloc de dissenyador.
El 1887, Henry Gant es va convertir en enginyer ajudant de F. Taylor a la Midvale Steel Company. Aleshores el jove va encapçalar la fosa. Al principi, Taylor i Gant van col·laborar de manera molt fructífera, per la qual cosa en el futur, Henry va passar al gerent primer a la Symonds Rolling Company, i després a Betleheim Steel.
La fama va arribar a l'investigador el 1900. Gant s’ha convertit en un consultor d’èxit especialitzat en diversos aspectes de la gestió, inclosos els molt controvertits. I des del 1917, Henry es va incorporar a la comissió de govern. En la seva composició, va assessorar fàbriques militars com la Emergency Fleet Corporation i l’Arsenal de Frankford. Investigador va morir el 1919.
Idees principals
A moltes persones, Gant Henry és conegut com a estudiant de Taylor i popularitzador de l'escola de gestió científica. Al principi de la seva col·laboració, el jove va tractar els problemes tècnics de la direcció. L’investigador estava convençut que només l’ús d’anàlisis científiques en relació amb cada aspecte del procés laboral asseguraria l’eficiència de la producció. La contribució global de Henry a la direcció es pot expressar en quatre conceptes.
1. Retribucions per feina
El 1901, Gant va introduir el seu sistema de retribució de bonificacions. El va desenvolupar basant-se en el concepte Taylor de recompensa d'obres. Aquesta última preveia diverses multes per a aquells que no complissin el pla.
Gant Henry va modificar aquest concepte. Segons el seu sistema, en implementar un pla diari, un empleat rebia una bonificació per un sou regular. Si no es realitzava la quantitat de treball requerida, només s’estalviava el sou. Això va motivar realment els empleats a guanyar més i augmentar l'eficiència laboral moltes vegades més.
El resultat de l’aplicació d’aquest concepte va ser la duplicació dels indicadors de producció. Henry també va trobar que un aspecte molt important de la gestió és l’interès pels empleats i la seva condició moral.
2. Perspectiva del treballador
Gant va continuar la investigació i, a partir dels seus resultats, va millorar el concepte. Així doncs, pel treball realitzat a temps (o més ràpid), va establir un pagament de temps més un percentatge per al temps estalviat. Per exemple, amb una tasca de dues hores finalitzada puntualment, un empleat va rebre un sou de tres hores.
3. Gràfic
S'ha convertit en una eina eficaç per solucionar la implementació del pla per part dels treballadors. Per a cada empleat es realitzava la comptabilitat diària. Si el pla es complia, s’utilitzava una línia negra, en el cas contrari, una vermella. El 1917, Gant Henry es va enfrontar al problema de coordinar diverses tasques en la implementació d’ordres estatals per part de fàbriques militars. Després de realitzar una sèrie d’estudis, es va adonar que el pla s’hauria d’enfocar no pas en temporal, sinó en indicadors quantitatius.
Com a resultat, l'investigador va elaborar un diagrama que reflectia la distribució del treball per període. Així, les autoritats disposen d’un mitjà de planificació d’activitats amb una indicació dels terminis per a la implementació de cadascuna de les seves etapes.
Els gràfics de Gantt es van utilitzar en diversos projectes per demostrar el procés de realització d'una tasca. Com a exemple, feu un petit pla per reparar un edifici d’oficines. Aquest procés es divideix en diverses etapes:
- Definició d’un cercle d’estàndards i responsabilitats de qualitat, temps i costos.
- Informar els clients i el personal.
- Es trasllada a una altra habitació.
- Preparació d’oficina.
- Realització de reparacions.
Per a cada etapa, s’indiquen períodes de temps que es mostren al gràfic. Així, es converteix en una excel·lent eina gràfica per controlar i planificar els treballs de producció.
4. Responsabilitat social de l'empresa
Després de la mort de Taylor, l'investigador es va apartar completament de les idees clau de la gestió científica i es va centrar en el paper de l'empresa com a tal. També Henry Gant, la biografia del qual és coneguda per molts líders empresarials, va estudiar la funció de lideratge. Amb el pas del temps, l’investigador es va mostrar convençut que la direcció imposa obligacions colossals a la societat i una empresa rendible hauria de contribuir en certa manera al seu benestar.
