Segons Forbes, el nom de Dmitry Valentinovich Kostygin es troba al segon centenar de la llista de les persones més riques de Rússia. El coneixem com a inversor, un home de negocis, en el passat –el director de la planta de pneumàtics Yaroslavl, i ara– el president del consell d’administració de la coneguda empresa Yulmart. Dmitry Valentinovich Kostygin no s’amaga de la societat. Fa entrevistes sense restriccions, i la premsa escriu molt sobre ell, les publicacions de les quals sovint són fortes i fins i tot escandaloses. Tanmateix, a Dmitry Valentinovich Kostygin, de caràcter comercial, no li importa comprometre’s, i potser fins i tot li agrada.
Empresari d’èxit
És definitivament impossible dir com i per quines raons es va formar el capital que li pertocava, com va aconseguir la riquesa. És difícil determinar la seva especialitat principal, fins i tot una àrea específica, on es van dedicar esforços especials a això, preparats per a l'èxit financer. El fet és que Dmitry Valentinovich Kostygin ha provat una gran varietat d’activitats: des de vendre texans fins a traduir i escriure llibres, passant per gestionar empreses fins vendre-les. No es va aturar en res, però l’èxit va ser gairebé a tot arreu. D'això es desprèn que com a inversor i empresari Dmitry Kostygin va tenir lloc completament.
Sobretot d’aquesta llista d’ocupacions d’una persona no pobra, un punt interessant sobre els llibres. Un detall obligatori present en cadascun dels seus retrats és la passió per l’obra de l’escriptora Alisa Zinovievna Rosenbaum, també coneguda com Ayn Rand. Els principis que es dediquen a totes les entrevistes que distribueix de manera generosa, són precisament sobre aquests principis que es construeixen operacions comercials que reompleixen la fortuna de Dmitry Kostygin.
Qui és Ayn Rand? Per què a Rússia pocs han sentit a parlar d’ella? Sí, perquè totes les seves idees són molt més adequades per a l’Occident salvat per Déu, aquí la nostra mentalitat està en la forma. Però els taurons del capitalisme respecten molt aquest autor. Per descomptat, hi ha imitadors filosòfics entre els que només busquen convertir-se en aquests taurons. No tothom triomfarà, no, no tots. Aquí cal que, a més de la visió del món, tingui algunes característiques. Els enemics anomenen les activitats de Dmitry Kostygin "una biografia d'un gestor de conflictes". Poca gent pot guanyar diners en conflictes.
Inici del viatge
De fet, la biografia de Dmitry Valentinovich Kostygin va començar el maig de 1972, quan va néixer a la ciutat d’Azzamas a la regió de Gorky. Va créixer obedient i va llegir molt, se li va donar anglès fàcilment, va aconseguir dominar una llengua estrangera ja a l'escola, que és realment una raresa. Als anys 80 va començar els seus estudis a l'Acadèmia Mèdica Militar i al mateix temps es va guanyar la vida fent excursions per a estrangers. I com que la comunicació amb ells era estreta, per descomptat, s’abandonà.
Després va fer amics d’Amèrica, que també es van interessar en l’obra de l’antiga Petersburger Ain Rand. També van contribuir als primers viatges a Amèrica que va fer Dmitry Kostygin. Una foto d’un jove empresari ens presenta una roba estricta, seriosa, però no sense rostre. A Amèrica, va recaptar fons per traduir els escrits d’Ayn Rand i va fer que molts coneguts de negocis nous.
August Meyer
Dmitry Kostygin va traduir les obres del seu estimat escriptor, i a mitjan anys noranta van aconseguir publicar-les amb un benefici no massa gran. No obstant això, els fons del nostre heroi van aparèixer des d'algun lloc per tal de comptar amb el seu propi negoci. Tot i això, el principal èxit comercial va ser el seu coneixement amb el milionari dels Estats Units, August Meyer, que també era un ardent fan de Rand. Al principi, el seu nou amic nord-americà es dedicava a popularitzar les idees del llibertarisme a Rússia, però no es podia resistir a invertir en diversos projectes empresarials. I en els socis permanents, va escollir Dmitry Kostygin, qui és fins avui.
Les existències es compren al mateix temps, fins i tot les empreses són les mateixes, i la quota que rep Meyer sempre és molt més gran. I Kostygin busca objectes atractius i també gestiona activament el capital adquirit, és a dir, influeix en l’elecció que fa la direcció operativa, organitza les seves activitats i similars. Dmitry Kostygin va començar a treballar en negocis molt abans del moment en què va deixar l'esperança de convertir-se en metge militar. Aquestes dues classes no es van combinar de cap manera. I així va acabar els seus estudis en economia i finances en absentia a la Universitat de Sant Petersburg. En aquell moment, el seu negoci ja anava confiant en pujada.
Propietat personal i estatal
Fins al 1997, Dmitry Kostygin va ser director general de Dilmakers LLC, on es dedicava a operacions comercials, a partir d’aquí va començar el camí cap a les grans empreses. Després va crear, juntament amb socis, una cadena de botigues de Colin, on venia texans. Des de 1996, Kostygin i el seu company de classe de la Universitat d’Economia i Finances Vadim Gurinov eren propietaris d’accions a l’empresa alimentària, que el 2001 va passar a anomenar-se Petrosoiuz. El 2003, van vendre les seves accions de manera molt rendible i la companyia va passar a ser propietat d’una gran companyia d’Amèrica. I el més interessant va passar amb Dmitry Kostygin el mateix any: va començar a dirigir a la planta de pneumàtics de Yaroslavl. Aquesta empresa va néixer i va passar gairebé tota la seva vida a la Unió Soviètica i, per tant, el xoc aquí es va produir a escala èpica, quan es va nomenar una persona al director que estava completament saturada amb la ideologia del capitalisme fins al nucli.
Ara cada costat dóna la seva pròpia versió dels esdeveniments. Kostygin va ser acusat no només d’abús i ús de la planta en interès de les empreses pertanyents al director, sinó també d’innovacions sense sentit. I Kostygin es va mostrar indignat pel retard tècnic i organitzatiu d'aquesta empresa, així com per la baixa qualitat dels seus productes. Va ser ell qui va dur a terme la informatització de tota l’empresa, va reduir greument el personal i va intentar formar la gestió en nous mètodes per fer negocis. Calia substituir el concepte de “pla”, aprendre la definició de “model”, estudiar manuals sobre fer negocis, etc. Tot això, per descomptat, es percebia amb hostilitat. La premsa va presentar aquest enfrontament com una tragicomèdia, on Dmitry Kostygin va ser el personatge principal.
Yulmart i altres empreses
El 2005, la fàbrica de pneumàtics va haver de marxar, el treball allà no semblava prometedor per al director, les accions de l'empresa no es venien. Cal destacar que el propietari de la planta era Sibur, i als propietaris no els agradava que l’empresa patís pèrdues. D'altra banda, va ser el 2004 quan va començar l'expansió de la producció de pneumàtics xinesos als mercats russos, la nostra producció no va poder competir amb ells, ja que els productes dels fabricants xinesos eren encara menys de qualitat, però extremadament barats. Totes les empreses de pneumàtics del país van perdre molt ràpidament la seva independència i totes les van considerar en grans pèrdues.
Però la cadena minorista Lenta, tot i que amb escàndols molt més grans i una guerra més destacada amb altres accionistes, s’ha desenvolupat clarament en la direcció de les necessitats de Kostygin i al ritme adequat. August Meyer i Dmitry Kostygin es van oposar als altres dos propietaris, i aquest enfrontament va durar deu anys, fins al 2011. La participació de Kostygin no era massa gran, però Meyer va donar suport a totes les seves obligacions. A més, Kostygin posseïa accions del Grup de Companyies RosTech (venda de roba de botigues com Defile, Bustier, Orquídea salvatge; Territori estimat, Optoklub Ryady, Smile of the Rainbow, Rive Gauche). Però el projecte de l'empresari més famós d'avui és, per descomptat, Yulmart. Dmitry Kostygin va apreciar més aquest portal d'Internet, que venia productes digitals i altres productes no alimentaris.
L’estat personal de l’emprenedor, segons valoracions, ha caigut una mica en els darrers anys. Si el 2015 va ascendir a 750 milions de dòlars, i el 2016 - 700 milions de dòlars, aleshores aquest any es calcula en 550 milions de dòlars. L’empresari és clarament més pobre, però no fa por, sempre passa si tot l’estat s’inverteix en els actius de les empreses. Els salts depenen dels preus de les accions, però sempre fluctuen.
Trets al retrat
Gairebé tots els empresaris amaguen les seves vides personals darrere de set segells, i això és cert. El públic en general no hauria de saber com és l’esposa de Dmitry Kostygin. Aquí heu de recordar quins són els casos terriblement freqüents de segrest a Rússia. Segrestar les persones més properes, especialment sovint: nens. Per tant, la dona i els fills de Dmitry Kostygin no són persones públiques. I té quatre fills, això ho sabem. L'esposa de Dmitry Kostygin és Svetlana Kostygin. També falten fotos familiars a Internet. El següent toc, i un dels més sorprenents, del retrat d’un empresari serà una paraula sobre la seva ciutadania. Tant Dmitry Kostygin com August Meyer van aconseguir escollir un país on la legislació fiscal més amigable sigui per als milionaris, i és la Federació de Saint Kitts i Nevis. Es tracta d’unes petites illes del Carib pirata, i en aquest país els dos empresaris són ciutadans.
Però, i la nostra empresa preferida de Dmitry Valentinovich Kostygin - Yulmart en el nostre temps més aviat imprevisible? En els darrers anys, les protestes al carrer s’han fet més freqüents a Rússia. Qui només no es manifesta i en contra del que simplement no es munta! Es tracta d’inversors enganyats, d’hipoteques en moneda, de camioners i d’oposicions menors… La situació no exclou la possibilitat que els propers siguin empleats de grans empreses. I els primers poden iniciar una manifestació de protesta el personal de la principal botiga en línia, que és Yulmart. Dmitry Kostygin a la foto no mostra la seva alarma amb un sol múscul de la cara, tot i que acaba d’amenaçar Sberbank. Va prometre una reunió de deu mil a la porta de l’oficina principal d’aquesta organització financera.
Quin és l’argument
El cas és que Kostygin deu molt al banc, i ara espera passos cap a ell per liquidar aquest deute. I va haver de resoldre el conflicte abans de les vacances de maig del 2016, en cas contrari es trencava el tracte amb inversors de l'estranger. Sberbank sol adoptar una posició dura i, per tant, amenaçava amb la fallida del deutor. Si això passés, la majoria dels empleats estarien al carrer. Aleshores, no només Sberbank hauria de suportar la multitud de persones enfadades a l’entrada principal, sinó que els copropietaris de Yulmart també tindrien un moment difícil, perquè van ser ells els que van portar l’empresa a un forat del deute.
Durant molt de temps, Yulmart va caminar entre els líders del comerç en línia rus de contingut digital i altres articles no alimentaris. Del 2009 al 2015, la facturació va créixer gairebé vint vegades: va ser de 3, 3 bilions de rubles, es va convertir en 62, 7 mil milions. El negoci s’estava expandint ràpidament, de manera que els fons prestats eren extremadament importants. Sberbank es va dirigir cap a, obrint a Yulmart una línia renovable de crèdit de mil milions de rubles fins a setembre de 2017. Mentrestant, a Yulmart, el conflicte entre els accionistes que no s'havien esvaït mai era especialment brillant i, per tant, l'empresa no podia atendre la càrrega del deute. Sberbank, com sempre, va anar a disposició judicial per a l’amortització anticipada del préstec.
Impugnacions en una disputa
Els copropietaris de Yulmart tenen aproximadament la mateixa disposició: Kostygin i Meyer controlen conjuntament el 61, 5%, i Mikhail Vasinkevich - el 38, 5% de la companyia. Durant els darrers anys es va continuar amb el debat ferotge. El debat va ser sobre com s’ha de desenvolupar el negoci. Kostygin - per l’expansió agressiva de l’empresa mitjançant bombament financer, i Vasinkevich - per augmentar l’eficiència i obtenir rendibilitat. Com a resultat d'aquesta disputa, la rendibilitat de la companyia va caure en picat. A finals de 2016, Wildberries va guanyar el lideratge i va apretar Yulmart amb confiança. I aquesta circumstància també va afectar els endarreriments. Sberbank és despietat amb els desconcertats. Els prestataris amb problemes sempre seran en fallida, especialment si tenen bons actius. I, per descomptat, Dmitry Kostygin no podria haver sabut tot això.
El prestador sempre exigirà l’amortització dels deutes en qualsevol circumstància que superi el client. Kostygin gairebé es va enfrontar amb una opció: o bé donar-li part del capital, o bé afrontar-lo. Cap dels bancs creurà al client. D'altra banda, Kostygin no va prendre mesures cap a Sberbank. Per contra, es va presentar una reclamació on es va intentar impugnar el contracte de préstec.
Tribunal d'Arbitratge
El novembre de 2016, a Sant Petersburg, el tribunal d’arbitratge no va considerar la reclamació d’Oleg Morozov sobre la fallida de Yulmart i aquesta informació es va col·locar en un gabinet d’arxius. El 2016 es van presentar moltes demandes contra el minorista: dues del Banc de Sant Petersburg, quatre de Sberbank. I el problema d’aquesta empresa va començar precisament quan Yulmart, per la manca d’acord entre accionistes, va començar a funcionar sense un director general.
Però el tribunal de Xipre a la tardor encara va arrestar tots els comptes d’Ulmart Holding Limited en la demanda de Ledaro, que indica certes accions equivocades de Kostygin i els seus socis. Dmitry Valentinovich, en opinió de molts dels seus col·legues, avalua inadequadament les seves pròpies capacitats i es considera "escollit". Sovint cita lectures de llibres i expressa pensaments filosòfics casolans, principalment sobre efectivitat personal en els negocis. Va escriure un llibre sobre aquest tema durant molt de temps. Kostygin es considera seriosament un rus Warren Buffett (un milionari nord-americà a qui li agradava donar consells). Però aquelles pròpies teories expressades per Kostygin, aquells que coneixen l’economia i la teoria empresarial causen un riure descontrolat.
