L’estructura de producció de qualsevol empresa o organització és una combinació de totes les divisions i comunicacions internes, així com la seva clara relació. Aquestes unitats inclouen llocs de treball de tallers, llocs de producció, departaments, granges, etc.
Una estructura de producció clara creada durant la fundació o reconstrucció de cada empresa, i la correcta elecció del seu tipus determinen l’eficiència de tots els processos de producció i la qualitat del producte final. L’estructura de producció de l’organització està determinada pel seu perfil, escala, indústria, especialització tecnològica, la mida de les principals divisions (tallers, tallers i llocs de producció) i altres factors.
A més de les principals divisions, l'estructura de producció inclou diverses unitats estructurals (auxiliars) addicionals, la finalitat principal de les quals és assegurar el funcionament ininterromput i eficaç dels principals enllaços de l'empresa, que produeixen el producte final destinat a la venda.
Les divisions auxiliars de l'empresa inclouen departaments funcionals, òrgans de govern i laboratoris. La seva mida i naturalesa de l’activitat haurien de ser totalment proporcionals a l’especialització i les característiques dels principals llocs de producció. Només una construcció raonable i lògica permetrà que tota l’estructura de producció funcioni plenament.
A més, l'estructura de producció inclou diversos tallers de serveis o seccions dedicades a la fabricació i reparació de mitjans de producció, afilat i posada a punt d'eines, equips domèstics, aparells i aparells. Els enllaços de serveis de l'estructura de producció també inclouen àrees de control de l'operabilitat d'equips, mecanismes i màquines.
És a dir, l’estructura de producció d’una empresa és una forma d’organització dels processos de producció, que inclou la composició, les capacitats i les escales de les unitats estructurals individuals, així com la naturalesa i el tipus de relacions entre elles.
Els vincles estructurals de la producció principal s'han de conformar d'acord amb el perfil i l'especialització de l'empresa, els tipus específics de productes, l'abast i la tecnologia de la producció. Al mateix temps, la construcció estructural organitzativa i industrial de l'empresa hauria de tenir un cert grau de flexibilitat. Això es deu al fet que, juntament amb el llançament puntual de productes, augmentant les seves característiques de qualitat i disminuint els costos de producció, pot haver una necessitat urgent de tornar a perfilar l’empresa en relació amb les ràpides condicions del mercat.
Per solucionar aquests problemes, cal una certa flexibilitat estructural, a causa de la racionalitat de l’especialització i la ubicació dels tallers, la seva cooperació dins l’empresa, així com la unitat del ritme dels processos de producció i de les operacions tecnològiques.
